13 ottobre 2014
Mark Zuckerberg, presidente e amministratore delegato di Facebook, ha incontrato a Giacarta il presidente eletto dell'Indonesia, Joko Widodo, che ha basato la sua campagna elettorale su un estensivo uso del social network, molto popolare nel Paese. "È stata una fantastica conversazione", ha detto Zuckerberg. "Fra le grandi priorità che Widodo ha comunicato in campagna elettorale ci sono la crescita del lavoro e quella dell'economia.
Penso che la crescita di internet e della connettività siano fra i modi migliori per raggiungere tali obiettivi", ha aggiunto. "Stiamo cercando di fornire servizi di base e accesso economico a internet a due terzi della popolazione mondiale non connessa", ha detto Zuckerberg, in viaggio per promuovere il progetto internet.org, una partnership fra Facebook e sei compagnie di telefonia mobile per aumentare l'accessibilità alla rete.
"Ovviamente vogliamo che molte persone si connettano e usino Facebook; il progetto internet.org e la volontà di connettere la gente non servono principalmente a fare soldi, soprattutto nel breve termine", ha proseguito Zuckerberg.
L'Indonesia è il quarto Paese del mondo fra i maggiori utilizzatori di Facebook; secondo il portavoce della compagnia Andy Stone, gli utenti attivi mensili nel Paese sono 69 milioni, 61 dei quali accedono al sito tramite dispositivi mobili.
Tuttavia, la maggioranza dei 252 milioni di persone che compongono la popolazione indonesiana non ha accesso a internet.
A una domanda in conferenza stampa sulla sua esperienza d'uso di Facebook in Indonesia, il ceo ha risposto semplicemente che "funziona", suscitando l'ilarità generale e minimizzando sulle numerose lamentele nel Paese a proposito della velocità della connessione a internet. Zuckerberg è arrivato in Indonesia ieri e, prima dell'incontro ufficiale di oggi con Widodo, ha visitato il tempio buddista di Borobudur sull'isola di Giava, pubblicando sul proprio profilo Facebook una foto su uno dei suoi Stupa.
"È stato bellissimo arrampicarsi su questo tempio e qualcuno della nostra squadra ha scattato una foto e l'ha pubblicata. È andata online immediatamente e ora la foto è in un sacco di posti. Ci sono luoghi in cui si viaggia e non è possibile fare cose basilari come questa", ha detto Zuckerberg. Poi ha concluso: "Ovviamente queste non sono le opportunità economiche o culturali più importanti offerte dalla connettività, ma è stata un'ottima prova del nove".
MA CHE COSA E' IL PROGETTO "INTERNET.ORG"???? VEDIAMO :
Facebook ha rivelato ulteriori dettagli sul progetto Internet.org. Impiegherà droni per rendere disponibile Internet in tutto il mondo. Ecco le novità.
Per raggiungere l’obiettivo Facebook ha reso nota l’intenzione di realizzare droni molto particolari.
Con il termine “droni” l’azienda intende velivoli completamenti autonomi che potrebbero raggiungere dimensioni simili a quelle dei velivoli commerciali.
La Connectivity Lab pare pertanto decisa a seguire questa linea di pensiero, realizzando così droni in grado di godere di una autonomia di svariati mesi se non addirittura anni.
Le ultime notizie giungono proprio dal direttore tecnico del Connectivity Lab, Yael Maguire, che le ha rivelate durante un’intervista rilasciata su Mashable. “Per riuscire a far volare questi aeroplani per mesi o per anni su singola carica, dobbiamo consentire loro di raggiungere vette molto elevate”, ha dichiarato.
Maguire ha inoltre menzionato le dimensioni dei droni, simili a quelle di un Boeing 747. Altra singolarità dei droni sarà nel peso totale, che sarà all’incirca quanto quello di quattro pneumatici.
Si è parlato anche dei test di lancio, che potrebbero iniziare già nel 2015. Obiettivo di questa iniziativa risulta quello di rendere disponibile l’accesso ad Internet anche in quelle zone che attualmente non hanno copertura.
Un’opera interessante che porterà vantaggi alle popolazioni che fino ad ora non hanno potuto godere della connessione a Internet, e senza dubbio rappresenterà anche un ritorno economico per l’azienda.
Grazie alla vendite di pubblicità e altri servizi online sia Facebook che Google, entrambi impegnati in un progetto simile, potranno allargare in modo importante il loro bacino di utenza.
Quali sono le aziende interessate :
Samsung, Nokia, Ericsson, Opera Software, Mediatek e Qualcomm.
LA MIA DOMANDA E' QUESTA, PERCHE' GLI USA SONO INTERESSATI ALL'INDONESIA????
Ricordo un articolo di molto tempo fa e lo pubblico senza commenti :
Facebook è della CIA?
di Ernesto Carmona*
26/05/2009
I media celebrano Mark Zuckerberg come il giovane prodigio che a soli 23 anni è diventato miliardario grazie al successo di Facebook, ma non prestano attenzione agli "investimenti di capitale a rischio" per più di 40 milioni di dollari effettuati dalla CIA per sviluppare la rete sociale.
Nel 2008, quando la frenesia speculativa di Wall Street ha portato gli incauti a ritenere che il valore di Facebook fosse pari a 15 miliardi di dollari, Zuckerberg si trasformò nel più giovane miliardario "che si è fatto da solo" nella storia della classifica della rivista Forbes, con 1.500 milioni di dollari. Fino a quel momento, il capitale a rischio investito dalla CIA sembrava aver ottenuto un buon rendimento, ma il "valore" di Facebook nel 2009 si è attestato al suo livello reale facendo scomparire Zuckerberg dalla lista di Forbes.
La bolla Facebook è stata gonfiata quando William Gates, proprietario di Microsoft, nell'ottobre 2007 ha acquisito una partecipazione del 1,6% per la cifra di 240 milioni di dollari. Ciò ha portato ritenere che se l'1% di Facebook costava 150 milioni di dollari, allora il valore del 100% sarebbe stato pari a 15 miliardi di dollari, ma l’inganno finì per sgonfiarsi. La questione fondamentale è che Facebook esiste grazie ad un investimento di capitali a rischio da parte della CIA.
Nel 2009, i media non hanno lesinato nella "propaganda informativa" la celebrazione del culto di Zuckerberg come paradigma del giovane imprenditore vincente, ma la reiterata diffusione di questa "notizia" non ha sortito l'effetto di far sì che la rivista "Forbes" lo mantenesse nella versione 2009 della sua classifica (1). Il giovane prodigio era scomparso dalla lista, nonostante l'intensa campagna della CNN e dei principali media mondiali che riflettono gli interessi di Wall Street. "Forbes" è come l'Oscar delle grandi imprese e gonfia o sgonfia il valore delle azioni.
Secondo un'inchiesta del giornalista britannico Tom Hodgkinson pubblicata nel 2008 dal The Guardian (2) e commentata da alcuni media indipendenti di lingua inglese, ma senza alcuna ripercussione sulla grande stampa, la CIA ha investito su Facebook molto prima che diventasse uno dei più popolari social network di Internet.
La propaganda aziendale ha fatto sì che il portale diventasse un sinonimo di successo sociale, popolarità e di buoni affari. Facebook è presentato come un innocuo sito web di reti sociali che facilita i rapporti interpersonali.
La sua popolarità fa leva sul fatto che i suoi circa 70 milioni di utenti aumenteranno a 200 milioni in tutto il mondo in un paio di anni, basandosi sulla migliore performance settimanale in cui ha acquisito fino a due milioni di nuovi utenti. Tuttavia, Facebook non convince tutti.
Critici e detrattori
"Chi non è su Facebook non sta da nessuna parte o è antisistema", dicono alcuni. È come avere una nuova immagine ma senza contenuto, per darsi importanza nel megacentro commerciale in cui si è trasformato Internet, in sostituzione delle vecchie piazze, dicono altri. La maggior parte dice che è uno strumento pragmatico per rincontrare i vecchi compagni d'infanzia e della giovinezza persi nei passaggi della vita. I suoi fautori di sinistra lo ritengono utile per promuovere la lotta contro la globalizzazione ed il coordinamento delle attività, come per le campagne contro le riunioni del G8.
Il giornalista spagnolo Pascual Serrano ha descritto come è stato utilizzato dal governo della Colombia per coordinare la giornata internazionale contro le FARC che nel 2008 ha segnato l'inizio dell’offensiva propagandistica contro la guerriglia e che continua tuttora. Ed è palese che Facebook sia stato strumentalizzato dalla CIA. Per Walter Goobar, di MiradasAlSur.com, "è in realtà un esperimento di manipolazione globale: [...] è un sofisticato strumento di finanziamento da parte della Central Intelligence Agency, CIA, utilizzato non solo per il reclutamento di agenti e la raccolta di informazioni su tutto il pianeta, ma anche per le operazioni sotto copertura".
A grandi linee Facebook è uno strumento di comunicazione che permette di contattare e archiviare indirizzi e altre informazioni di amici e familiari. Si tratta di una miniera di informazioni sulle amicizie dei suoi utenti, per enti come il Dipartimento per la Sicurezza degli Stati Uniti, e in generale per gli organismi dell'intelligence, dall'era Bush impegnati con pari entusiasmo nei confronti del "nemico" esterno ed interno.
Milioni di utenti offrono informazioni sulla loro identità, fotografie e liste dei loro articoli di consumo preferiti. Un messaggio da un amico li invita a registrarsi e a partecipare a Facebook. I dati personali, che di solito sono catturati da tutti i tipi di truffatori e clonatori di carte di credito, finiscono anche nel disco rigido dei servizi di sicurezza degli Stati Uniti. Il sistema Beacon di Facebook compie un monitoraggio degli utenti e degli associati, compresi quelli che non sono mai stati registrati o che si disabilitano. Facebook è più pratico e veloce di InfraGard (2), ovvero le 23.000 microcomunità o "cellule" di piccoli commercianti-informatori, predisposto dal FBI per conoscere il profilo psico-politico della loro clientela.
Dal dicembre 2006, la CIA utilizza Facebook per reclutare nuovi agenti. Gli altri organismi pubblici per il reclutamento e l'assunzione sono tenuti a sottostare ai regolamenti federali, ma la CIA ha acquisito una libertà senza freni sotto l'amministrazione Bush, anche di torturare senza salvare le apparenze. "Non è necessario alcun permesso per inserirci nella rete sociale", ha detto la CIA.
Capitale a rischio CIA
Un allarme fondato sulla proprietà CIA di Facebook è stato lanciato dal giornalista britannico Tom Hodgkinson, e documentato in questo articolo “With friends like these ...” (Con amici come questi ...) pubblicato sul The Guardian del 14 gennaio 2008 (3). Egli dichiara che, dopo l'11 settembre 2001, è raddoppiato l'entusiasmo per l'alta tecnologia che aveva già catturato la comunità dell’intelligence statunitense quando due anni prima aveva creato il fondo di capitali "In-Q-Tel", per le opportunità di investimenti a rischio nelle alte tecnologie.
Per il giornalista Hodgkinson, i legami di Facebook con la CIA passano attraverso Jim Breyer, uno dei tre principali partner che ha investito nella rete sociale 12,7 milioni di dollari nell’aprile 2005, socio nel fondo di capitali Accel Partners, membro direttivo di giganti come Wal-Mart e Marvel Entertainment ed ex presidente della National Venture Capital Association (NVCA), che si caratterizza nell’investimento sui giovani talenti.
"L'ultimo round di finanziamento per Facebook è stato condotto da una società finanziaria denominata Greylock Venture Capital, che ha immesso 27,5 milioni di dollari", ha scritto Hodgkinson. "Uno dei principali partner della Greylock si chiama Howard Cox, altro ex presidente della NVCA ed anche lui nel consiglio di amministrazione di In-Q-Tel".
"Che cosa è In-Q-Tel?" si chiede Hodgkinson, "Bene, che ci crediate o meno (e verificatelo sul loro sito web) è un fondo di capitali a rischio della CIA". Creato nel 1999, la sua missione è di "identificare e associarsi alle aziende che stanno sviluppando nuove tecnologie per contribuire a fornire soluzioni alla Central Intelligence Agency".
Il sito web di In-Q-Tel (4) raccomandato da Hodgkinson è molto esplicito: "Nel 1998, il direttore della Central Intelligence (DCI) ha individuato la tecnologia come una delle massime priorità strategiche, direttamente collegata al futuro progresso tecnico dell’agenzia, per migliorare le missioni di raccolta e analisi. La direzione del Dipartimento di Scienza e Tecnologia ha ideato un radicale progetto per la creazione di una nuova società che consentirebbe all’agenzia di migliorare l'accesso all'innovazione nel settore privato". Cristallino come l’acqua, ha dichiarato Hodgkinson.
Note e fonti:
1) 2009 Forbes relazione: http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-WorldsBillionaires_CountryOfCitizen_18.html.
2) http://www.infragard.net
3) http://www.guardian.co.uk/technology/2008/jan/14/facebook
4) http://www.iqt.org/about-iqt/history.html
*Ernesto Carmona è giornalista e consulente per la FELAP, (Federazione Latino Americana dei Giornalisti), consulente del Collegio Nazionale di Giornalisti del Cile e socio del Circolo dei Giornalisti di Santiago.
I media celebrano Mark Zuckerberg come il giovane prodigio che a soli 23 anni è diventato miliardario grazie al successo di Facebook, ma non prestano attenzione agli "investimenti di capitale a rischio" per più di 40 milioni di dollari effettuati dalla CIA per sviluppare la rete sociale.
Nel 2008, quando la frenesia speculativa di Wall Street ha portato gli incauti a ritenere che il valore di Facebook fosse pari a 15 miliardi di dollari, Zuckerberg si trasformò nel più giovane miliardario "che si è fatto da solo" nella storia della classifica della rivista Forbes, con 1.500 milioni di dollari. Fino a quel momento, il capitale a rischio investito dalla CIA sembrava aver ottenuto un buon rendimento, ma il "valore" di Facebook nel 2009 si è attestato al suo livello reale facendo scomparire Zuckerberg dalla lista di Forbes.
La bolla Facebook è stata gonfiata quando William Gates, proprietario di Microsoft, nell'ottobre 2007 ha acquisito una partecipazione del 1,6% per la cifra di 240 milioni di dollari. Ciò ha portato ritenere che se l'1% di Facebook costava 150 milioni di dollari, allora il valore del 100% sarebbe stato pari a 15 miliardi di dollari, ma l’inganno finì per sgonfiarsi. La questione fondamentale è che Facebook esiste grazie ad un investimento di capitali a rischio da parte della CIA.
Nel 2009, i media non hanno lesinato nella "propaganda informativa" la celebrazione del culto di Zuckerberg come paradigma del giovane imprenditore vincente, ma la reiterata diffusione di questa "notizia" non ha sortito l'effetto di far sì che la rivista "Forbes" lo mantenesse nella versione 2009 della sua classifica (1). Il giovane prodigio era scomparso dalla lista, nonostante l'intensa campagna della CNN e dei principali media mondiali che riflettono gli interessi di Wall Street. "Forbes" è come l'Oscar delle grandi imprese e gonfia o sgonfia il valore delle azioni.
Secondo un'inchiesta del giornalista britannico Tom Hodgkinson pubblicata nel 2008 dal The Guardian (2) e commentata da alcuni media indipendenti di lingua inglese, ma senza alcuna ripercussione sulla grande stampa, la CIA ha investito su Facebook molto prima che diventasse uno dei più popolari social network di Internet.
La propaganda aziendale ha fatto sì che il portale diventasse un sinonimo di successo sociale, popolarità e di buoni affari. Facebook è presentato come un innocuo sito web di reti sociali che facilita i rapporti interpersonali.
La sua popolarità fa leva sul fatto che i suoi circa 70 milioni di utenti aumenteranno a 200 milioni in tutto il mondo in un paio di anni, basandosi sulla migliore performance settimanale in cui ha acquisito fino a due milioni di nuovi utenti. Tuttavia, Facebook non convince tutti.
Critici e detrattori
"Chi non è su Facebook non sta da nessuna parte o è antisistema", dicono alcuni. È come avere una nuova immagine ma senza contenuto, per darsi importanza nel megacentro commerciale in cui si è trasformato Internet, in sostituzione delle vecchie piazze, dicono altri. La maggior parte dice che è uno strumento pragmatico per rincontrare i vecchi compagni d'infanzia e della giovinezza persi nei passaggi della vita. I suoi fautori di sinistra lo ritengono utile per promuovere la lotta contro la globalizzazione ed il coordinamento delle attività, come per le campagne contro le riunioni del G8.
Il giornalista spagnolo Pascual Serrano ha descritto come è stato utilizzato dal governo della Colombia per coordinare la giornata internazionale contro le FARC che nel 2008 ha segnato l'inizio dell’offensiva propagandistica contro la guerriglia e che continua tuttora. Ed è palese che Facebook sia stato strumentalizzato dalla CIA. Per Walter Goobar, di MiradasAlSur.com, "è in realtà un esperimento di manipolazione globale: [...] è un sofisticato strumento di finanziamento da parte della Central Intelligence Agency, CIA, utilizzato non solo per il reclutamento di agenti e la raccolta di informazioni su tutto il pianeta, ma anche per le operazioni sotto copertura".
A grandi linee Facebook è uno strumento di comunicazione che permette di contattare e archiviare indirizzi e altre informazioni di amici e familiari. Si tratta di una miniera di informazioni sulle amicizie dei suoi utenti, per enti come il Dipartimento per la Sicurezza degli Stati Uniti, e in generale per gli organismi dell'intelligence, dall'era Bush impegnati con pari entusiasmo nei confronti del "nemico" esterno ed interno.
Milioni di utenti offrono informazioni sulla loro identità, fotografie e liste dei loro articoli di consumo preferiti. Un messaggio da un amico li invita a registrarsi e a partecipare a Facebook. I dati personali, che di solito sono catturati da tutti i tipi di truffatori e clonatori di carte di credito, finiscono anche nel disco rigido dei servizi di sicurezza degli Stati Uniti. Il sistema Beacon di Facebook compie un monitoraggio degli utenti e degli associati, compresi quelli che non sono mai stati registrati o che si disabilitano. Facebook è più pratico e veloce di InfraGard (2), ovvero le 23.000 microcomunità o "cellule" di piccoli commercianti-informatori, predisposto dal FBI per conoscere il profilo psico-politico della loro clientela.
Dal dicembre 2006, la CIA utilizza Facebook per reclutare nuovi agenti. Gli altri organismi pubblici per il reclutamento e l'assunzione sono tenuti a sottostare ai regolamenti federali, ma la CIA ha acquisito una libertà senza freni sotto l'amministrazione Bush, anche di torturare senza salvare le apparenze. "Non è necessario alcun permesso per inserirci nella rete sociale", ha detto la CIA.
Capitale a rischio CIA
Un allarme fondato sulla proprietà CIA di Facebook è stato lanciato dal giornalista britannico Tom Hodgkinson, e documentato in questo articolo “With friends like these ...” (Con amici come questi ...) pubblicato sul The Guardian del 14 gennaio 2008 (3). Egli dichiara che, dopo l'11 settembre 2001, è raddoppiato l'entusiasmo per l'alta tecnologia che aveva già catturato la comunità dell’intelligence statunitense quando due anni prima aveva creato il fondo di capitali "In-Q-Tel", per le opportunità di investimenti a rischio nelle alte tecnologie.
Per il giornalista Hodgkinson, i legami di Facebook con la CIA passano attraverso Jim Breyer, uno dei tre principali partner che ha investito nella rete sociale 12,7 milioni di dollari nell’aprile 2005, socio nel fondo di capitali Accel Partners, membro direttivo di giganti come Wal-Mart e Marvel Entertainment ed ex presidente della National Venture Capital Association (NVCA), che si caratterizza nell’investimento sui giovani talenti.
"L'ultimo round di finanziamento per Facebook è stato condotto da una società finanziaria denominata Greylock Venture Capital, che ha immesso 27,5 milioni di dollari", ha scritto Hodgkinson. "Uno dei principali partner della Greylock si chiama Howard Cox, altro ex presidente della NVCA ed anche lui nel consiglio di amministrazione di In-Q-Tel".
"Che cosa è In-Q-Tel?" si chiede Hodgkinson, "Bene, che ci crediate o meno (e verificatelo sul loro sito web) è un fondo di capitali a rischio della CIA". Creato nel 1999, la sua missione è di "identificare e associarsi alle aziende che stanno sviluppando nuove tecnologie per contribuire a fornire soluzioni alla Central Intelligence Agency".
Il sito web di In-Q-Tel (4) raccomandato da Hodgkinson è molto esplicito: "Nel 1998, il direttore della Central Intelligence (DCI) ha individuato la tecnologia come una delle massime priorità strategiche, direttamente collegata al futuro progresso tecnico dell’agenzia, per migliorare le missioni di raccolta e analisi. La direzione del Dipartimento di Scienza e Tecnologia ha ideato un radicale progetto per la creazione di una nuova società che consentirebbe all’agenzia di migliorare l'accesso all'innovazione nel settore privato". Cristallino come l’acqua, ha dichiarato Hodgkinson.
Note e fonti:
1) 2009 Forbes relazione: http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-WorldsBillionaires_CountryOfCitizen_18.html.
2) http://www.infragard.net
3) http://www.guardian.co.uk/technology/2008/jan/14/facebook
4) http://www.iqt.org/about-iqt/history.html
*Ernesto Carmona è giornalista e consulente per la FELAP, (Federazione Latino Americana dei Giornalisti), consulente del Collegio Nazionale di Giornalisti del Cile e socio del Circolo dei Giornalisti di Santiago.
E NON SOLO :
Un archivio da un
miliardo di utenti
1 miliardo di utenti, oltre 1 miliardo di pagine visitate al mese, tra
120 e 130 contatti per utente, 90 azioni mensili per amico, per circa
11.000 azioni realizzate nel proprio gruppo di riferimento. Questi sono i
numeri che quotidianamente macina EdgeRank, l’algoritmo di Facebook che
determina la visibilità di un “post” sul Wall, assegnando un valore ad
ogni interazione tra ricevente e mittente del messaggio sulla base di 3
elementi: affinità, rilevanza, tempo. È EdgeRank che decide cosa vediamo
su Facebook (perché vedo sempre i post di Tizio e non quelli di Caio?),
ma anche come e con chi comunichiamo. Non è altro che un algoritmo di
classificazione di contatti sociali!
Facebook è il gestore del più grande archivio del mondo, e comprende
circa un settimo della popolazione. Gli utenti forniscono i loro dati
spontaneamente, sapendo che è il prezzo da pagare per poter usufruire
gratuitamente del social network.
I dati sono raccolti durante la navigazione su Facebook, ma anche su
tutti i siti che sfoggiano gli onnipresenti bottoni (like, share), ma
anche da affiliati, inserzionisti e clienti di Facebook.
I dati sono utilizzati per confezionare gli avvisi pubblicitari
personalizzati che vediamo ai lati della pagina Facebook.
O forse no?
Da Facemash a Facebook
Facebook nasce nel 2003 quando Mark Zuckerberg frequentava Harvard.
All’epoca si chiamava Facemash, e comparava due persone alla volta
recuperandone foto e dati dal database delle università (vota la ragazza
più carina). Zuckerberg fu accusato di violazione della privacy e dei
diritti d’autore, e il sito chiuso. Le accuse furono poi ritirate.
Dall’ampliamento di quel progetto nasce poi Facebook, uno strumento
sociale esteso prima alle università americane, poi a tutto il mondo.
Nel 2004 la società fissa la sua sede a Palo Alto, in California. Già
allora il software riceveva forti critiche: Facebook isola la gente al
suo posto di lavoro, Facebook incoraggia ad avere molti “amici”
privilegiando la quantità alla qualità, Facebook alimenta il nostro
narcisismo… ma soprattutto Facebook è lo strumento dei venture
capitalist. Come PayPal, non è altro che un esperimento sociale
espressione di un libertarismo neoconservatore: su Facebook puoi essere
chi vuoi tu, purché accetti di vendere te stesso alle multinazionali.
Infatti, il primo investitore di Facebook, con mezzo milione di dollari,
è il cofondatore di PayPal, Peter Thiel. E chi è Peter Thiel?
Nato a Francoforte, laureato in filosofia a Stanford, membro del
consiglio direttivo di Facebook, considerato uno dei gestori di hedge
fund più abile al mondo, tramite la sua azienda finanziaria Founders
Fund influenza l’intera Silicon Valley. Più di un capitalista
intelligente e avido lo si può considerare un attivista neocon. Sostiene
che il “multiculturalismo” ha ridotto le libertà degli individui, è
fondatore di un giornale di destra, nonché membro di TheVanguard, un
gruppo di pressione conservatore che opera sul web in contrapposizione a
MoveOn.org, altro gruppo di pressione ma di tendenze liberali.
TheVanguard è una comunità online di americani che credono nel libero
mercato e lo Stato ridotto ai minimi termini. Il suo scopo è promuovere
politiche per rimodellare l’America e il mondo.
L’idea di Thiel è che si possono trovare valori nei contatti sociali, e
per questo occorre ampliarli andando oltre i confini nazionali. Quindi
fonda PayPal e poi investe in Facebook. La domanda è: si possono creare
comunità sociali transnazionali? Per altri, invece: si possono fare
soldi con l’amicizia?
Facebook è l’ideale, sostanzialmente non fa nulla ma si limita a mediare
i rapporti sociali. La teoria secondo la quale gli esseri umani tendono
a muoversi in gruppo, come greggi di pecore, fa il resto.
Internet incarna il sogno di ogni neocon, spezza i confini nazionali
consentendo di aggirarne i limiti (e quindi le leggi): paradisi fiscali,
globalizzazione, accesso contemporaneamente ai mercati di tutto il
mondo, capacità di spostare soldi da una parte all’altra del mondo con
un click, impossibilità per i governi di un controllo effettivo sulle
aziende transnazionali, e di imporre loro delle restrizioni legali.
Nessuna rivoluzione proletaria, nessun assalto alle banche può avere un
qualche risultato se i soldi sono tutti alle Cayman!
Thiel è anche membro del gruppo Bilderberg, dove inoltre troviamo il
fondatore di LinkedIn, Reid Hoffman, ed Erich Schmidt, presidente del
consiglio di sicurezza di Google, Bill Gates, presidente di Microsoft, e
Jeff Bezos, fondatore e Ceo di Amazon, e Chris Hughes, altro fondatore
di Facebook.
Nel Bilderberg, una congregazione che annovera rappresentanti del mondo
della finanza, della politica e dei media, che si riunisce una volta
l’anno per discutere dei problemi del mondo, siede anche Alexander Karp,
Ceo di Palantir Technologies, azienda della quale Thiel è il principale
investitore nonché direttore.
Il braccio della CIA
Scorrendo l’elenco degli altri investitori di Facebook notiamo la
Greylock Partners. Uno dei soci della Greylock è Howard Cox, il quale
lavorava nel Ministero della Difesa Usa e per un certo periodo è stato
nel Business Board del Pentagono. Inoltre è membro del consiglio della
In-Q-Tel.
La In-Q-Tel, un nome decisamente sconosciuto ai più, è il braccio
imprenditoriale della CIA. Fondata dall’Agenzia americana nel 1999 per
evitare la burocrazia degli appalti pubblici, agisce sotto forma di suo
investitore, così i servizi segreti possono gestire l’outsourcing per la
ricerca.
La In-Q-Tel consente alla CIA di tenersi al passo con i tempi dal punto
di vista tecnologico, senza dover assumere uno stuolo di scienziati.
Molti di noi usano tutti i giorni uno dei prodotti nei quali ha
investito la In-Q-Tel, cioè il software della Keyhole Inc., e che noi
oggi conosciamo come Google Earth. Google acquisì la Keyhole nel 2004, e
per un certo periodo la CIA, tramite In-Q-Tel, ha posseduto azioni di
Google per un totale di 2,2 miliardi di dollari.
In una brochure della In-Q-Tel leggiamo: “governments are increasingly
finding that monitoring social media is an essential component in
keeping track of erupting political movements, crises, epidemics, and
disasters, not to mention general global trends”. Si tratta di tenere
d’occhio le idee che sono più condivise in rete per anticipare il
sorgere di movimenti politici. Bisogna trovarsi pronti prima di un altro
Occupy!
È l’ennesima teoria della cospirazione mondiale? Nulla di tutto ciò. Non
diremo che Facebook fu un’operazione della Cia né che Zuckerberg è un
agente dell’agenzia americana. In rete ci sono numerosi articoli che
mettono alla berlina questa tesi, ma il punto è che ridendone non si
coglie il nucleo del problema. Gli intrecci tra le società che operano
in rete e che di fatto la controllano, la gestiscono, la plasmano, sono
molto più forti di quanto si creda: sempre le stesse società e gli
stessi uomini! E mentre l’Operazione Overlord diventa satira online,
viene messa da parte la domanda fondamentale: che fine fanno i dati
degli utenti?
I dati sono tutti lì, li immettiamo noi, spesso inconsapevolmente,
vengono raccolti e possono essere facilmente girati anche ai governi. In
molti casi già avviene. Però sono tanti, troppi, e difficili da
coordinare. Ciò che realmente manca è lo strumento con cui relazionare
l’enorme quantità di informazioni e trarne qualche utilità, oltre che a
fini di pubblicità personalizzata.
O forse no?
Fallen Hero
Febbraio 2011. L’agente speciale dell’ufficio immigrazione (ICE) Jaime
Zapata viene ucciso dai membri di un cartello della droga. Nelle ore
successive gli alti funzionari dell’amministrazione Usa vanno in
fibrillazione. Sono letteralmente incazzati per l’omicidio deliberato di
un agente federale; e vogliono vendetta!
I federali avevano già una enorme quantità di informazioni sui cartelli
della droga, i loro uomini, i meccanismi di finanziamento e le rotte di
contrabbando: dossier, relazioni, video di sorveglianza,
intercettazioni, footage da droni. Informazioni non coordinate e quindi
scarsamente utili. Qualcuno suggerisce di rivolgersi ad una software
house della California. I risultati sono sorprendenti, il software
consente di individuare tutte le connessioni possibili tra gli individui
e le varie organizzazioni. Un lavoro di indagine minuzioso che avrebbe
richiesto mesi, forse anni, se eseguito nella maniera tradizionale.
L’Operazione Fallen Hero porta all’arresto di 676 persone, compreso i
sospettati dell’omicidio di Zapata, e al sequestro di 500 chili di
cocaina e una notevole quantità di armi.
Nel caso citato e in altri simili il comune denominatore è il software.
Il suo utilizzo in genere rimane segreto, ma in qualche raro caso le
informazioni si fanno strada verso il pubblico. Così sappiamo che nel
2010 è stato usato in un’operazione di spionaggio in Canada, per
coordinare gli aiuti durante l’uragano Sandy, per svelare abusi sui
minori, ed anche in casi di rapimento. In Afghanistan gli USA lo
utilizzano per le operazioni speciali, e ha contribuito alla cattura di
Bin Laden.
Quel software è prodotto da Palantir Technologies.
La pietra veggente
La sede di Palantir Technologies, a 10 minuti da quella di Facebook, si
trova a Palo Alto, ed è conosciuta come The Shire (La contea), l’ufficio
in Virginia è Rivendell, la casa degli elfi. Il Palantir è la pietra
veggente de “Il signore degli anelli”, una sfera dall’apparenza di
cristallo che permette a chi la osserva di comunicare a grande distanza.
Il suo nome vuol dire: coloro che sorvegliano da lontano. Tutti
riferimenti alla mitologia di Tolkien.
Il software Palantir risolve il problema fondamentale dell’intelligence.
CIA e FBI possono avere diversi database con peculiarità proprie: dati
finanziari, campioni di DNA e di suoni, video, mappe, intercettazioni.
Poi ci sono i tantissimi dati che vengono raccolti da internet. Per
rendere coerenti questa enorme quantità di informazioni occorrerebbero
anni. Il software Palantir, invece, accedendo a tutti i database, riesce
in poco tempo ad estrarre tutti i dati che hanno una correlazione tra
di loro. La tecnologia Palantir trasforma discariche di dati in miniere
d’oro!
Palantir
Palantir in realtà nasce quale strumento antifrode. Poiché PayPal
attirava molti criminali che utilizzavano il servizio per riciclaggio di
denaro o frodi, Peter Thiel, il cofondatore di PayPal, investì nella
realizzazione di un software in grado di verificare le transazioni
sospette.
Dopo l’acquisizione di PayPal da parte di Ebay, Thiel si portò dietro
quel software, e costituì la società Palantir nel 2004.
Palantir Technologies nasce con l’apporto di importanti esperti di
sicurezza nazionale, come John Poindexter, ex consigliere per la
sicurezza nazionale di Ronald Reagan, il quale suggerì un approccio
diverso: invece di estrarre dati dai soli database governativi non era
meglio attingere anche a quelli privati? Transazioni, carte di credito,
mail, tabulati telefonici… una enorme quantità di dati presenti in rete
che aspettano solo di essere raccolti!
La mission di Palantir, spiega il Ceo Alexander Karp, è quella di
lavorare insieme per creare un mondo migliore: il nostro lavoro salva
delle vite, consente la cattura dei criminali, protegge i diritti dei
cittadini.
Il diritto alla libertà di parola e il diritto alla privacy sono
fondamentali per una democrazia viva. Fin dalla sua nascita, Palantir
Technologies ha sostenuto questi ideali e ha dimostrato un impegno per
la compilazione del software che protegge la privacy e le libertà
civili.
Queste le “belle” parole del Ceo di Palantir, peccato che fossero in
calce alle scuse per aver avuto un ruolo nel progetto di attacco a
Wikileaks. Un Pdf rubato e reso pubblico da Wikileaks mostra appunto il
logo di Palantir su un progetto nato da una proposta di Bank of America,
e Palantir più che un difensore dei diritti umani ne esce come una
sorta di mercenario digitale.
Come il Palantir di Tolkien può servire sia per il bene che il male,
molti dicono lo stesso del software di data mining della società
californiana: tutto dipende da chi tiene il Palantir, tutto dipende da
chi usa il software di sorveglianza digitale.
Karp sostiene che Palantir ha sviluppato anche un sofisticato sistema di
protezione della privacy, per garantire un accesso controllato ai dati.
E ha anche creato un Consiglio per la privacy e le libertà civili
all’interno dell’azienda. Ma è difficile credere che gli enti
governativi, come la NSA, siano soggetti a limitazioni del genere. In
realtà il sistema è strettamente legato al nulla osta di sicurezza
governativo, solo chi è autorizzato può leggere determinati dati. Ma al
vertice c’è sempre chi può leggere tutto.
Il punto è che Palantir nasce con uno scopo preciso, fornire agli Stati
Uniti il più sofisticato strumento di controllo per impedire un nuovo
9/11. Ed è quello che sta facendo al meglio, analizzando database
governativi e privati. Compreso quelli della multinazionali del web?
Attualmente Palantir ha come clienti: il dipartimento della Difesa Usa,
CIA, FBI, esercito, Marines, Aeronautica, dipartimenti di Polizia di New
York e Los Angeles, e un numero crescente di istituzioni finanziarie.
Dopo Washington e Wall Street, Palantir si sta espandendo nella sanità,
nelle assicurazioni e nel biotech. In ogni settore sembra esserci un
possibile impiego del software Palantir. E adesso lo si utilizza anche
al di fuori degli Usa.
Londra, 2012. Il premier britannico Cameron annuncia i giochi olimpici
con queste parole: “the eyes of the world will be on us”, gli occhi del
mondo sono su di noi.
Uno di quegli occhi era Palantir!
Ricorda di citare la fonte: http://www.valigiablu.it/facebook-connection-il-braccio-della-cia-e-la-sorveglianza-digitale/
Licenza cc-by-nc-nd valigiablu.it
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Facebook Connection: il braccio della CIA e la sorveglianza digitale
Un archivio da un miliardo di utenti
1 miliardo di utenti, oltre 1 miliardo di pagine visitate al mese, tra 120 e 130 contatti per utente, 90 azioni mensili per amico, per circa 11.000 azioni realizzate nel proprio gruppo di riferimento. Questi sono i numeri che quotidianamente macina EdgeRank, l’algoritmo di Facebook che determina la visibilità di un “post” sul Wall, assegnando un valore ad ogni interazione tra ricevente e mittente del messaggio sulla base di 3 elementi: affinità, rilevanza, tempo. È EdgeRank che decide cosa vediamo su Facebook (perché vedo sempre i post di Tizio e non quelli di Caio?), ma anche come e con chi comunichiamo. Non è altro che un algoritmo di classificazione di contatti sociali!
Facebook è il gestore del più grande archivio del mondo, e comprende circa un settimo della popolazione. Gli utenti forniscono i loro dati spontaneamente, sapendo che è il prezzo da pagare per poter usufruire gratuitamente del social network.
I dati sono raccolti durante la navigazione su Facebook, ma anche su tutti i siti che sfoggiano gli onnipresenti bottoni (like, share), ma anche da affiliati, inserzionisti e clienti di Facebook.
I dati sono utilizzati per confezionare gli avvisi pubblicitari personalizzati che vediamo ai lati della pagina Facebook.
O forse no?
Da Facemash a Facebook
Facebook nasce nel 2003 quando Mark Zuckerberg frequentava Harvard. All’epoca si chiamava Facemash, e comparava due persone alla volta recuperandone foto e dati dal database delle università (vota la ragazza più carina). Zuckerberg fu accusato di violazione della privacy e dei diritti d’autore, e il sito chiuso. Le accuse furono poi ritirate.
Dall’ampliamento di quel progetto nasce poi Facebook, uno strumento sociale esteso prima alle università americane, poi a tutto il mondo.
Nel 2004 la società fissa la sua sede a Palo Alto, in California. Già allora il software riceveva forti critiche: Facebook isola la gente al suo posto di lavoro, Facebook incoraggia ad avere molti “amici” privilegiando la quantità alla qualità, Facebook alimenta il nostro narcisismo… ma soprattutto Facebook è lo strumento dei venture capitalist. Come PayPal, non è altro che un esperimento sociale espressione di un libertarismo neoconservatore: su Facebook puoi essere chi vuoi tu, purché accetti di vendere te stesso alle multinazionali.
Infatti, il primo investitore di Facebook, con mezzo milione di dollari, è il cofondatore di PayPal, Peter Thiel. E chi è Peter Thiel?
Nato a Francoforte, laureato in filosofia a Stanford, membro del consiglio direttivo di Facebook, considerato uno dei gestori di hedge fund più abile al mondo, tramite la sua azienda finanziaria Founders Fund influenza l’intera Silicon Valley. Più di un capitalista intelligente e avido lo si può considerare un attivista neocon. Sostiene che il “multiculturalismo” ha ridotto le libertà degli individui, è fondatore di un giornale di destra, nonché membro di TheVanguard, un gruppo di pressione conservatore che opera sul web in contrapposizione a MoveOn.org, altro gruppo di pressione ma di tendenze liberali. TheVanguard è una comunità online di americani che credono nel libero mercato e lo Stato ridotto ai minimi termini. Il suo scopo è promuovere politiche per rimodellare l’America e il mondo.
L’idea di Thiel è che si possono trovare valori nei contatti sociali, e per questo occorre ampliarli andando oltre i confini nazionali. Quindi fonda PayPal e poi investe in Facebook. La domanda è: si possono creare comunità sociali transnazionali? Per altri, invece: si possono fare soldi con l’amicizia?
Facebook è l’ideale, sostanzialmente non fa nulla ma si limita a mediare i rapporti sociali. La teoria secondo la quale gli esseri umani tendono a muoversi in gruppo, come greggi di pecore, fa il resto.
Internet incarna il sogno di ogni neocon, spezza i confini nazionali consentendo di aggirarne i limiti (e quindi le leggi): paradisi fiscali, globalizzazione, accesso contemporaneamente ai mercati di tutto il mondo, capacità di spostare soldi da una parte all’altra del mondo con un click, impossibilità per i governi di un controllo effettivo sulle aziende transnazionali, e di imporre loro delle restrizioni legali.
Nessuna rivoluzione proletaria, nessun assalto alle banche può avere un qualche risultato se i soldi sono tutti alle Cayman!
Thiel è anche membro del gruppo Bilderberg, dove inoltre troviamo il fondatore di LinkedIn, Reid Hoffman, ed Erich Schmidt, presidente del consiglio di sicurezza di Google, Bill Gates, presidente di Microsoft, e Jeff Bezos, fondatore e Ceo di Amazon, e Chris Hughes, altro fondatore di Facebook.
Nel Bilderberg, una congregazione che annovera rappresentanti del mondo della finanza, della politica e dei media, che si riunisce una volta l’anno per discutere dei problemi del mondo, siede anche Alexander Karp, Ceo di Palantir Technologies, azienda della quale Thiel è il principale investitore nonché direttore.
Il braccio della CIA
Scorrendo l’elenco degli altri investitori di Facebook notiamo la Greylock Partners. Uno dei soci della Greylock è Howard Cox, il quale lavorava nel Ministero della Difesa Usa e per un certo periodo è stato nel Business Board del Pentagono. Inoltre è membro del consiglio della In-Q-Tel.
La In-Q-Tel, un nome decisamente sconosciuto ai più, è il braccio imprenditoriale della CIA. Fondata dall’Agenzia americana nel 1999 per evitare la burocrazia degli appalti pubblici, agisce sotto forma di suo investitore, così i servizi segreti possono gestire l’outsourcing per la ricerca.
La In-Q-Tel consente alla CIA di tenersi al passo con i tempi dal punto di vista tecnologico, senza dover assumere uno stuolo di scienziati. Molti di noi usano tutti i giorni uno dei prodotti nei quali ha investito la In-Q-Tel, cioè il software della Keyhole Inc., e che noi oggi conosciamo come Google Earth. Google acquisì la Keyhole nel 2004, e per un certo periodo la CIA, tramite In-Q-Tel, ha posseduto azioni di Google per un totale di 2,2 miliardi di dollari.
In una brochure della In-Q-Tel leggiamo: “governments are increasingly finding that monitoring social media is an essential component in keeping track of erupting political movements, crises, epidemics, and disasters, not to mention general global trends”. Si tratta di tenere d’occhio le idee che sono più condivise in rete per anticipare il sorgere di movimenti politici. Bisogna trovarsi pronti prima di un altro Occupy!
È l’ennesima teoria della cospirazione mondiale? Nulla di tutto ciò. Non diremo che Facebook fu un’operazione della Cia né che Zuckerberg è un agente dell’agenzia americana. In rete ci sono numerosi articoli che mettono alla berlina questa tesi, ma il punto è che ridendone non si coglie il nucleo del problema. Gli intrecci tra le società che operano in rete e che di fatto la controllano, la gestiscono, la plasmano, sono molto più forti di quanto si creda: sempre le stesse società e gli stessi uomini! E mentre l’Operazione Overlord diventa satira online, viene messa da parte la domanda fondamentale: che fine fanno i dati degli utenti?
I dati sono tutti lì, li immettiamo noi, spesso inconsapevolmente, vengono raccolti e possono essere facilmente girati anche ai governi. In molti casi già avviene. Però sono tanti, troppi, e difficili da coordinare. Ciò che realmente manca è lo strumento con cui relazionare l’enorme quantità di informazioni e trarne qualche utilità, oltre che a fini di pubblicità personalizzata.
O forse no?
Fallen Hero
Febbraio 2011. L’agente speciale dell’ufficio immigrazione (ICE) Jaime Zapata viene ucciso dai membri di un cartello della droga. Nelle ore successive gli alti funzionari dell’amministrazione Usa vanno in fibrillazione. Sono letteralmente incazzati per l’omicidio deliberato di un agente federale; e vogliono vendetta!
I federali avevano già una enorme quantità di informazioni sui cartelli della droga, i loro uomini, i meccanismi di finanziamento e le rotte di contrabbando: dossier, relazioni, video di sorveglianza, intercettazioni, footage da droni. Informazioni non coordinate e quindi scarsamente utili. Qualcuno suggerisce di rivolgersi ad una software house della California. I risultati sono sorprendenti, il software consente di individuare tutte le connessioni possibili tra gli individui e le varie organizzazioni. Un lavoro di indagine minuzioso che avrebbe richiesto mesi, forse anni, se eseguito nella maniera tradizionale.
L’Operazione Fallen Hero porta all’arresto di 676 persone, compreso i sospettati dell’omicidio di Zapata, e al sequestro di 500 chili di cocaina e una notevole quantità di armi.
Nel caso citato e in altri simili il comune denominatore è il software. Il suo utilizzo in genere rimane segreto, ma in qualche raro caso le informazioni si fanno strada verso il pubblico. Così sappiamo che nel 2010 è stato usato in un’operazione di spionaggio in Canada, per coordinare gli aiuti durante l’uragano Sandy, per svelare abusi sui minori, ed anche in casi di rapimento. In Afghanistan gli USA lo utilizzano per le operazioni speciali, e ha contribuito alla cattura di Bin Laden.
Quel software è prodotto da Palantir Technologies.
La pietra veggente
La sede di Palantir Technologies, a 10 minuti da quella di Facebook, si trova a Palo Alto, ed è conosciuta come The Shire (La contea), l’ufficio in Virginia è Rivendell, la casa degli elfi. Il Palantir è la pietra veggente de “Il signore degli anelli”, una sfera dall’apparenza di cristallo che permette a chi la osserva di comunicare a grande distanza. Il suo nome vuol dire: coloro che sorvegliano da lontano. Tutti riferimenti alla mitologia di Tolkien.
Il software Palantir risolve il problema fondamentale dell’intelligence. CIA e FBI possono avere diversi database con peculiarità proprie: dati finanziari, campioni di DNA e di suoni, video, mappe, intercettazioni. Poi ci sono i tantissimi dati che vengono raccolti da internet. Per rendere coerenti questa enorme quantità di informazioni occorrerebbero anni. Il software Palantir, invece, accedendo a tutti i database, riesce in poco tempo ad estrarre tutti i dati che hanno una correlazione tra di loro. La tecnologia Palantir trasforma discariche di dati in miniere d’oro!
Palantir
Palantir in realtà nasce quale strumento antifrode. Poiché PayPal attirava molti criminali che utilizzavano il servizio per riciclaggio di denaro o frodi, Peter Thiel, il cofondatore di PayPal, investì nella realizzazione di un software in grado di verificare le transazioni sospette.
Dopo l’acquisizione di PayPal da parte di Ebay, Thiel si portò dietro quel software, e costituì la società Palantir nel 2004.
Palantir Technologies nasce con l’apporto di importanti esperti di sicurezza nazionale, come John Poindexter, ex consigliere per la sicurezza nazionale di Ronald Reagan, il quale suggerì un approccio diverso: invece di estrarre dati dai soli database governativi non era meglio attingere anche a quelli privati? Transazioni, carte di credito, mail, tabulati telefonici… una enorme quantità di dati presenti in rete che aspettano solo di essere raccolti!
La mission di Palantir, spiega il Ceo Alexander Karp, è quella di lavorare insieme per creare un mondo migliore: il nostro lavoro salva delle vite, consente la cattura dei criminali, protegge i diritti dei cittadini.
Come il Palantir di Tolkien può servire sia per il bene che il male, molti dicono lo stesso del software di data mining della società californiana: tutto dipende da chi tiene il Palantir, tutto dipende da chi usa il software di sorveglianza digitale.
Karp sostiene che Palantir ha sviluppato anche un sofisticato sistema di protezione della privacy, per garantire un accesso controllato ai dati. E ha anche creato un Consiglio per la privacy e le libertà civili all’interno dell’azienda. Ma è difficile credere che gli enti governativi, come la NSA, siano soggetti a limitazioni del genere. In realtà il sistema è strettamente legato al nulla osta di sicurezza governativo, solo chi è autorizzato può leggere determinati dati. Ma al vertice c’è sempre chi può leggere tutto.
Il punto è che Palantir nasce con uno scopo preciso, fornire agli Stati Uniti il più sofisticato strumento di controllo per impedire un nuovo 9/11. Ed è quello che sta facendo al meglio, analizzando database governativi e privati. Compreso quelli della multinazionali del web?
Attualmente Palantir ha come clienti: il dipartimento della Difesa Usa, CIA, FBI, esercito, Marines, Aeronautica, dipartimenti di Polizia di New York e Los Angeles, e un numero crescente di istituzioni finanziarie. Dopo Washington e Wall Street, Palantir si sta espandendo nella sanità, nelle assicurazioni e nel biotech. In ogni settore sembra esserci un possibile impiego del software Palantir. E adesso lo si utilizza anche al di fuori degli Usa.
Londra, 2012. Il premier britannico Cameron annuncia i giochi olimpici con queste parole: “the eyes of the world will be on us”, "gli occhi del mondo sono su di noi".
Uno di quegli occhi era Palantir!
LASCIO A VOI TUTTI SVILUPPARE,USANDO LA MENTE,I COMMENTI CHE POTRESTE FARE E CHI CONTROLLA CHI ?
E' STATO RICEVUTO UN "RAGAZZINO"CON LE IDEE GENIALI, MA SOVVENZIONATO DALLA "CIA-USA" E DAI "SERVIZI...........USA"!!
QUINDI, CARI SIGNORI, CHE USATE "FACEBOOK",SAPPIATE CHE SIETE SEMPRE CONTROLLATI.
I SIG.RI USA, SI FANNO DELLE BELLE, GROSSE,RISATE,QUANDO SIETE IN CHAT "PARTICOLARI", AHAHAHAHAHAH (non esiste ancora, on line, un programma che determini, chi vi spia,seppure "qualcuno"per far soldi vi dica, "io lo ho",ma a quanto mi si dice, anche questo muro, presto, verrà sfondato......e proprio negli USA!!!!!)
A PRESTO UN'ALTRO POST.....SE NON VENGO "BLINDATO" PRIMA.
Un archivio da un miliardo di utenti
1 miliardo di utenti, oltre 1 miliardo di pagine visitate al mese, tra 120 e 130 contatti per utente, 90 azioni mensili per amico, per circa 11.000 azioni realizzate nel proprio gruppo di riferimento. Questi sono i numeri che quotidianamente macina EdgeRank, l’algoritmo di Facebook che determina la visibilità di un “post” sul Wall, assegnando un valore ad ogni interazione tra ricevente e mittente del messaggio sulla base di 3 elementi: affinità, rilevanza, tempo. È EdgeRank che decide cosa vediamo su Facebook (perché vedo sempre i post di Tizio e non quelli di Caio?), ma anche come e con chi comunichiamo. Non è altro che un algoritmo di classificazione di contatti sociali!
Facebook è il gestore del più grande archivio del mondo, e comprende circa un settimo della popolazione. Gli utenti forniscono i loro dati spontaneamente, sapendo che è il prezzo da pagare per poter usufruire gratuitamente del social network.
I dati sono raccolti durante la navigazione su Facebook, ma anche su tutti i siti che sfoggiano gli onnipresenti bottoni (like, share), ma anche da affiliati, inserzionisti e clienti di Facebook.
I dati sono utilizzati per confezionare gli avvisi pubblicitari personalizzati che vediamo ai lati della pagina Facebook.
O forse no?
Da Facemash a Facebook
Facebook nasce nel 2003 quando Mark Zuckerberg frequentava Harvard. All’epoca si chiamava Facemash, e comparava due persone alla volta recuperandone foto e dati dal database delle università (vota la ragazza più carina). Zuckerberg fu accusato di violazione della privacy e dei diritti d’autore, e il sito chiuso. Le accuse furono poi ritirate.
Dall’ampliamento di quel progetto nasce poi Facebook, uno strumento sociale esteso prima alle università americane, poi a tutto il mondo.
Nel 2004 la società fissa la sua sede a Palo Alto, in California. Già allora il software riceveva forti critiche: Facebook isola la gente al suo posto di lavoro, Facebook incoraggia ad avere molti “amici” privilegiando la quantità alla qualità, Facebook alimenta il nostro narcisismo… ma soprattutto Facebook è lo strumento dei venture capitalist. Come PayPal, non è altro che un esperimento sociale espressione di un libertarismo neoconservatore: su Facebook puoi essere chi vuoi tu, purché accetti di vendere te stesso alle multinazionali.
Infatti, il primo investitore di Facebook, con mezzo milione di dollari, è il cofondatore di PayPal, Peter Thiel. E chi è Peter Thiel?
Nato a Francoforte, laureato in filosofia a Stanford, membro del consiglio direttivo di Facebook, considerato uno dei gestori di hedge fund più abile al mondo, tramite la sua azienda finanziaria Founders Fund influenza l’intera Silicon Valley. Più di un capitalista intelligente e avido lo si può considerare un attivista neocon. Sostiene che il “multiculturalismo” ha ridotto le libertà degli individui, è fondatore di un giornale di destra, nonché membro di TheVanguard, un gruppo di pressione conservatore che opera sul web in contrapposizione a MoveOn.org, altro gruppo di pressione ma di tendenze liberali. TheVanguard è una comunità online di americani che credono nel libero mercato e lo Stato ridotto ai minimi termini. Il suo scopo è promuovere politiche per rimodellare l’America e il mondo.
L’idea di Thiel è che si possono trovare valori nei contatti sociali, e per questo occorre ampliarli andando oltre i confini nazionali. Quindi fonda PayPal e poi investe in Facebook. La domanda è: si possono creare comunità sociali transnazionali? Per altri, invece: si possono fare soldi con l’amicizia?
Facebook è l’ideale, sostanzialmente non fa nulla ma si limita a mediare i rapporti sociali. La teoria secondo la quale gli esseri umani tendono a muoversi in gruppo, come greggi di pecore, fa il resto.
Internet incarna il sogno di ogni neocon, spezza i confini nazionali consentendo di aggirarne i limiti (e quindi le leggi): paradisi fiscali, globalizzazione, accesso contemporaneamente ai mercati di tutto il mondo, capacità di spostare soldi da una parte all’altra del mondo con un click, impossibilità per i governi di un controllo effettivo sulle aziende transnazionali, e di imporre loro delle restrizioni legali.
Nessuna rivoluzione proletaria, nessun assalto alle banche può avere un qualche risultato se i soldi sono tutti alle Cayman!
Thiel è anche membro del gruppo Bilderberg, dove inoltre troviamo il fondatore di LinkedIn, Reid Hoffman, ed Erich Schmidt, presidente del consiglio di sicurezza di Google, Bill Gates, presidente di Microsoft, e Jeff Bezos, fondatore e Ceo di Amazon, e Chris Hughes, altro fondatore di Facebook.
Nel Bilderberg, una congregazione che annovera rappresentanti del mondo della finanza, della politica e dei media, che si riunisce una volta l’anno per discutere dei problemi del mondo, siede anche Alexander Karp, Ceo di Palantir Technologies, azienda della quale Thiel è il principale investitore nonché direttore.
Il braccio della CIA
Scorrendo l’elenco degli altri investitori di Facebook notiamo la Greylock Partners. Uno dei soci della Greylock è Howard Cox, il quale lavorava nel Ministero della Difesa Usa e per un certo periodo è stato nel Business Board del Pentagono. Inoltre è membro del consiglio della In-Q-Tel.
La In-Q-Tel, un nome decisamente sconosciuto ai più, è il braccio imprenditoriale della CIA. Fondata dall’Agenzia americana nel 1999 per evitare la burocrazia degli appalti pubblici, agisce sotto forma di suo investitore, così i servizi segreti possono gestire l’outsourcing per la ricerca.
La In-Q-Tel consente alla CIA di tenersi al passo con i tempi dal punto di vista tecnologico, senza dover assumere uno stuolo di scienziati. Molti di noi usano tutti i giorni uno dei prodotti nei quali ha investito la In-Q-Tel, cioè il software della Keyhole Inc., e che noi oggi conosciamo come Google Earth. Google acquisì la Keyhole nel 2004, e per un certo periodo la CIA, tramite In-Q-Tel, ha posseduto azioni di Google per un totale di 2,2 miliardi di dollari.
In una brochure della In-Q-Tel leggiamo: “governments are increasingly finding that monitoring social media is an essential component in keeping track of erupting political movements, crises, epidemics, and disasters, not to mention general global trends”. Si tratta di tenere d’occhio le idee che sono più condivise in rete per anticipare il sorgere di movimenti politici. Bisogna trovarsi pronti prima di un altro Occupy!
È l’ennesima teoria della cospirazione mondiale? Nulla di tutto ciò. Non diremo che Facebook fu un’operazione della Cia né che Zuckerberg è un agente dell’agenzia americana. In rete ci sono numerosi articoli che mettono alla berlina questa tesi, ma il punto è che ridendone non si coglie il nucleo del problema. Gli intrecci tra le società che operano in rete e che di fatto la controllano, la gestiscono, la plasmano, sono molto più forti di quanto si creda: sempre le stesse società e gli stessi uomini! E mentre l’Operazione Overlord diventa satira online, viene messa da parte la domanda fondamentale: che fine fanno i dati degli utenti?
I dati sono tutti lì, li immettiamo noi, spesso inconsapevolmente, vengono raccolti e possono essere facilmente girati anche ai governi. In molti casi già avviene. Però sono tanti, troppi, e difficili da coordinare. Ciò che realmente manca è lo strumento con cui relazionare l’enorme quantità di informazioni e trarne qualche utilità, oltre che a fini di pubblicità personalizzata.
O forse no?
Fallen Hero
Febbraio 2011. L’agente speciale dell’ufficio immigrazione (ICE) Jaime Zapata viene ucciso dai membri di un cartello della droga. Nelle ore successive gli alti funzionari dell’amministrazione Usa vanno in fibrillazione. Sono letteralmente incazzati per l’omicidio deliberato di un agente federale; e vogliono vendetta!
I federali avevano già una enorme quantità di informazioni sui cartelli della droga, i loro uomini, i meccanismi di finanziamento e le rotte di contrabbando: dossier, relazioni, video di sorveglianza, intercettazioni, footage da droni. Informazioni non coordinate e quindi scarsamente utili. Qualcuno suggerisce di rivolgersi ad una software house della California. I risultati sono sorprendenti, il software consente di individuare tutte le connessioni possibili tra gli individui e le varie organizzazioni. Un lavoro di indagine minuzioso che avrebbe richiesto mesi, forse anni, se eseguito nella maniera tradizionale.
L’Operazione Fallen Hero porta all’arresto di 676 persone, compreso i sospettati dell’omicidio di Zapata, e al sequestro di 500 chili di cocaina e una notevole quantità di armi.
Nel caso citato e in altri simili il comune denominatore è il software. Il suo utilizzo in genere rimane segreto, ma in qualche raro caso le informazioni si fanno strada verso il pubblico. Così sappiamo che nel 2010 è stato usato in un’operazione di spionaggio in Canada, per coordinare gli aiuti durante l’uragano Sandy, per svelare abusi sui minori, ed anche in casi di rapimento. In Afghanistan gli USA lo utilizzano per le operazioni speciali, e ha contribuito alla cattura di Bin Laden.
Quel software è prodotto da Palantir Technologies.
La pietra veggente
La sede di Palantir Technologies, a 10 minuti da quella di Facebook, si trova a Palo Alto, ed è conosciuta come The Shire (La contea), l’ufficio in Virginia è Rivendell, la casa degli elfi. Il Palantir è la pietra veggente de “Il signore degli anelli”, una sfera dall’apparenza di cristallo che permette a chi la osserva di comunicare a grande distanza. Il suo nome vuol dire: coloro che sorvegliano da lontano. Tutti riferimenti alla mitologia di Tolkien.
Il software Palantir risolve il problema fondamentale dell’intelligence. CIA e FBI possono avere diversi database con peculiarità proprie: dati finanziari, campioni di DNA e di suoni, video, mappe, intercettazioni. Poi ci sono i tantissimi dati che vengono raccolti da internet. Per rendere coerenti questa enorme quantità di informazioni occorrerebbero anni. Il software Palantir, invece, accedendo a tutti i database, riesce in poco tempo ad estrarre tutti i dati che hanno una correlazione tra di loro. La tecnologia Palantir trasforma discariche di dati in miniere d’oro!
Palantir
Palantir in realtà nasce quale strumento antifrode. Poiché PayPal attirava molti criminali che utilizzavano il servizio per riciclaggio di denaro o frodi, Peter Thiel, il cofondatore di PayPal, investì nella realizzazione di un software in grado di verificare le transazioni sospette.
Dopo l’acquisizione di PayPal da parte di Ebay, Thiel si portò dietro quel software, e costituì la società Palantir nel 2004.
Palantir Technologies nasce con l’apporto di importanti esperti di sicurezza nazionale, come John Poindexter, ex consigliere per la sicurezza nazionale di Ronald Reagan, il quale suggerì un approccio diverso: invece di estrarre dati dai soli database governativi non era meglio attingere anche a quelli privati? Transazioni, carte di credito, mail, tabulati telefonici… una enorme quantità di dati presenti in rete che aspettano solo di essere raccolti!
La mission di Palantir, spiega il Ceo Alexander Karp, è quella di lavorare insieme per creare un mondo migliore: il nostro lavoro salva delle vite, consente la cattura dei criminali, protegge i diritti dei cittadini.
Il diritto alla libertà di parola e il diritto alla privacy sono fondamentali per una democrazia viva. Fin dalla sua nascita, Palantir Technologies ha sostenuto questi ideali e ha dimostrato un impegno per la compilazione del software che protegge la privacy e le libertà civili.Queste le “belle” parole del Ceo di Palantir, peccato che fossero in calce alle scuse per aver avuto un ruolo nel progetto di attacco a Wikileaks. Un Pdf rubato e reso pubblico da Wikileaks mostra appunto il logo di Palantir su un progetto nato da una proposta di Bank of America, e Palantir più che un difensore dei diritti umani ne esce come una sorta di mercenario digitale.
Come il Palantir di Tolkien può servire sia per il bene che il male, molti dicono lo stesso del software di data mining della società californiana: tutto dipende da chi tiene il Palantir, tutto dipende da chi usa il software di sorveglianza digitale.
Karp sostiene che Palantir ha sviluppato anche un sofisticato sistema di protezione della privacy, per garantire un accesso controllato ai dati. E ha anche creato un Consiglio per la privacy e le libertà civili all’interno dell’azienda. Ma è difficile credere che gli enti governativi, come la NSA, siano soggetti a limitazioni del genere. In realtà il sistema è strettamente legato al nulla osta di sicurezza governativo, solo chi è autorizzato può leggere determinati dati. Ma al vertice c’è sempre chi può leggere tutto.
Il punto è che Palantir nasce con uno scopo preciso, fornire agli Stati Uniti il più sofisticato strumento di controllo per impedire un nuovo 9/11. Ed è quello che sta facendo al meglio, analizzando database governativi e privati. Compreso quelli della multinazionali del web?
Attualmente Palantir ha come clienti: il dipartimento della Difesa Usa, CIA, FBI, esercito, Marines, Aeronautica, dipartimenti di Polizia di New York e Los Angeles, e un numero crescente di istituzioni finanziarie. Dopo Washington e Wall Street, Palantir si sta espandendo nella sanità, nelle assicurazioni e nel biotech. In ogni settore sembra esserci un possibile impiego del software Palantir. E adesso lo si utilizza anche al di fuori degli Usa.
Londra, 2012. Il premier britannico Cameron annuncia i giochi olimpici con queste parole: “the eyes of the world will be on us”, "gli occhi del mondo sono su di noi".
Uno di quegli occhi era Palantir!
LASCIO A VOI TUTTI SVILUPPARE,USANDO LA MENTE,I COMMENTI CHE POTRESTE FARE E CHI CONTROLLA CHI ?
E' STATO RICEVUTO UN "RAGAZZINO"CON LE IDEE GENIALI, MA SOVVENZIONATO DALLA "CIA-USA" E DAI "SERVIZI...........USA"!!
QUINDI, CARI SIGNORI, CHE USATE "FACEBOOK",SAPPIATE CHE SIETE SEMPRE CONTROLLATI.
I SIG.RI USA, SI FANNO DELLE BELLE, GROSSE,RISATE,QUANDO SIETE IN CHAT "PARTICOLARI", AHAHAHAHAHAH (non esiste ancora, on line, un programma che determini, chi vi spia,seppure "qualcuno"per far soldi vi dica, "io lo ho",ma a quanto mi si dice, anche questo muro, presto, verrà sfondato......e proprio negli USA!!!!!)
A PRESTO UN'ALTRO POST.....SE NON VENGO "BLINDATO" PRIMA.
La crescita del Paese è trainata dai consumi.
Si tratta di un importante punto di forza in quanto riduce la
dipendenza del Paese dall’andamento della congiuntura mondiale. E
infatti la crisi del 2008 non ha inciso sul ritmo di crescita del Paese.
Anche nei settori in cui l’Indonesia era (e in parte rimane) una
piattaforma di produzione a basso costo (calzature, abbigliamento) ormai
il mercato interno è un fattore trainante; a ciò si aggiunge l’immensa
dotazione di materie prime e risorse agricole e forestali. L’Indonesia è il secondo esportatore mondiale di carbone dopo l’Australia, dispone di riserve accertate di petrolio per 4 miliardi di barili in aggiunta a 3 miliardi di m3 di gas naturale, si colloca nei primi tre posti delle classifiche mondiali per alluminio (bauxite), nickel e stagno, è il primo esportatore mondiale di oli vegetali (palma) e il secondo di cacao e gomma vegetale.
E’ un’area in cui c’è moltissimo da fare. Ci sono settori in cui l’Indonesia è un gigante mondiale. Ad esempio è un gigante nell’industria delle due ruote: secondo produttore di moto con 8,2 milioni di pezzi prodotti ogni anno.
E’ altamente competitiva nel settore tessile (soprattutto filiera
sintetica) e delle le calzature. Il Paese inoltre è impegnato ad
allungare la catena del valore delle risorse minerarie e agricole di cui
dispone. I programmi avviati riguardano l’intera filiera
agroalimentare, la petrolchimica e la metallurgia. Si aggiunge l’indotto
industriale del boom delle costruzioni in atto in tutto il Paese con
importanti ricadute nel settore dei materiali e componenti per
l’edilizia.
Nella classifica del World Economic Forum (Banca Mondiale) l’Indonesia è “salita” dall’89esimo al 25esimo posto. Ormai supera Paesi come Brasile, India, Thailandia, Malaysia. L’aumento
della produttività del lavoro ha contribuito per oltre il 60% alla
crescita nel corso degli ultimi 20 anni. La forza lavoro del Paese
ammonta a 55 milioni di persone. E’ mediamente più giovane (28 anni)
rispetto alla Cina (35 anni), i livelli di turnover sono decisamente più
bassi e anche il costo è nettamente inferiore.
Sotto questo profilo Jakarta è in una posizione invidiabile. Il debito copre solo il 25% del Pil. Dieci
anni fa la quota era l’80%. C’è stata quindi un’operazione di
alleggerimento formidabile che ha consentito alle Agenzie internazionali
di elevare il rating creditizio del Paese a Investment grade.
Particolarmente solida anche la posizione esterna del Paese. Le riserve valutarie ammontano a 110 miliardi di dollari e l’attivo della bilancia commerciale supera i 26 miliardi. Sono aspetti importanti perché lasciano aperto tutto lo spazio necessario per fare fronte agli ambiziosi programmi di investimento nelle infrastrutture, servizi sociali (scuola, sanità) definiti dal Governo di Giakarta nei prossimi 12 anni con un esborso previsto di 400 miliardi di dollari . E nello sviluppo del grande potenziale agricolo e minerario del Paese.
L’Indonesia cresce con i mercati del futuro. Il 54% dell’interscambio del Paese avviene con i Paesi dell’area Asiatica.
Che garantiscono un solido mercato per l’ingente patrimonio di materie
prime del Paese. Già oggi l’export indonesiano di oli vegetali verso
Cina e India supera gli 8 miliardi di dollari e quello di carbone i sei
miliardi. Grazie alle dimensioni del suo mercato e alle risorse di cui
dispone, l’Indonesia è anche destinata ad assumere una posizione di
leadership all’interno dell’area di libero scambio dei Paesi dell’Asia Sudorientale (ASEAN) con oltre 600 milioni di consumatori che include Paesi come Thailandia, Malaysia, Vietnam, Filippine ecc.
L’Indonesia
è un arcipelago composto da diverse grandi isole e migliaia di isole
minori (in tutto sono oltre 17mila), con Java in posizione nettamente
dominante sotto il profilo economico e sociale. Seguono, per rilevanza e
potenziale economico, Sumatra, Kalimantan (Borneo sudoccidentale),
Nuova Guinea (orientale) e Sulawesi. Sono tutte dotate di grandi risorse
naturali che risultano però difficilmente accessibili (e quindi non
sfruttate) per la mancanza di infrastrutture adeguate. In questo
contesto la sfida che il Paese sta affrontando è di mettersi nelle
condizioni di trarre pienamente profitto dall’immenso patrimonio di
risorse di cui dispone. Il tutto condensato all’interno di un grande piano pluriennale di sviluppo denominato MP3I (Masterplan for Acceleration and Expansion of Indonesian Economic Development) che indica un impressionante elenco di infrastrutture e attività produttive collegate tra loro:
porti, strade, ferrovie, centrali elettriche, reti di telecomunicazione
ma anche attività estrattive, impianti di trasformazione industriale e
agricola, reti di servizi. L’obiettivo indicato infatti è quello di una maggiore “connettività” tra le diverse aree geografiche e attività del Paese. L’investimento complessivo previsto supera i 400 miliardi di dollari.
A
Java è concentrata la maggior parte dell’attività manifatturiera e di
servizi del Paese. L’Isola però è visibilmente sovrappopolata: su un
territorio pari a meno della metà dell’Italia (136 mila chilometri
quadrati) è insediata una popolazione di 135 milioni di abitanti. Le
ambizioni del Governo sono elevate: l’obiettivo è di seguire l’esempio di altre Nazioni asiatiche come la Malaysia o Singapore puntando sulla crescita di produzioni a maggiore valore aggiunto, servizi evoluti e attività connesse a quella che oggi viene definita come “economia della conoscenza”.
Resta però molto da fare. Non solo permangono forti disparità tra le
diverse Province dell’Isola ma le infrastrutture di collegamento interne
in particolare lungo la costa settentrionale, sono insufficienti.
Mentre quelle interne alle maggiori aree metropolitane sono inadeguate
rispetto al carico demografico e di mobilità da cui sono gravate. Sono
anche sottoposte a periodici allagamenti provocati dalle piogge. Il
problema investe in particolare, la cosiddetta Grande Jakarta (Jabodetabek) che copre tre Province con una popolazione valutata in 12 milioni di persone e un reddito medio (oltre 5mila dollari annui) nettamente superiore a quello del resto del Paese. Il Piano pluriennale prevede,
per l’intera area, la realizzazione di un sistema di metropolitane e
treni suburbani, la costruzione di un nuovo porto e di strade a
scorrimento veloce con diversi tunnel e viadotti, il potenziamento del
sistema di approvvigionamento idrico e delle reti di depurazione e
smaltimento dei residui urbani, l’arginamento dei fiumi che attraversano
l’area e la costruzione o ampliamento di diversi poli logistico
industriali, per un investimento totale nell’ordine dei 135 miliardi di dollari. In parallelo dovrebbe procedere il potenziamento della rete ferroviaria e stradale esistente.
La seconda Isola più popolata dell’Indonesia è considerata come uno dei serbatoi del Paese più ricchi di risorse naturali con particolare riguardo alle piantagioni di olio di palma (70% della produzione indonesiana) e cacao e alle miniere di carbone.
Le sfide da affrontare sono: aumento di produttività, miglioramento
delle infrastrutture di trasporto e stoccaggio, aumento delle rese nei
possedimenti gestiti da piccoli proprietari. Si aggiunge la possibilità
di un forte sviluppo dell’attività a valle. Per l’olio
di palma sono: raffinazione, fabbricazione di detergenti, altri prodotti
oleochimici e biocarburanti. Nel caso della gomma naturale che viene
attualmente esportata in forma grezza per l’85% della produzione,
esistono ampi spazi per allungare la catena del valore: produzione di
lattice concentrato, fabbricazione di pneumatici e altri prodotti, dai
guanti ai materassi.
All’Indonesia
appartiene la maggior parte dell’Isola del Borneo, chiamata Kalimantan.
E’ il territorio più ricco di risorse minerarie e naturali del Paese.
In particolare il 50% del Pil di Kalimantan deriva dall’estrazione di petrolio e gas naturale
(esportato sotto forma di gnl) per quantitativi attorno agli 800mila
barili al giorno. E’ però un dato in declino. Uno degli obiettivi
quindi, è di riportare la produzione al di sopra del milione di barili
con il rilascio di nuove licenze per l’esplorazione di giacimenti in
acque profonde e la valorizzazione delle importanti riserve di bed coal
methane, cioè il gas naturale ‘intrappolato’ in scisti carboniferi. In
entrambi questi settori e’ attiva ENI. Nel Kalimantan è localizzato
anche il 50% delle riserve carbonifere del Paese ed è carbone ad alto tenore calorico.
Nel settore sono presenti i maggiori operatori australiani e indiani
del settore accanto ai gruppi locali e alla BP. E’ da qui che ENEL si
approvvigiona del 40% del suo fabbisogno complessivo. In questo caso la
sfida è rappresentata dalla costruzione di nuove infrastrutture, in
particolare ferrovie, per consentire lo sfruttamento dei grandi
giacimenti localizzati nell’interno. Una volta realizzati, i progetti
individuati (per un valore che supera i 18 miliardi di dollari)
consentirebbero di moltiplicare di sei volte la produzione attuale che
ammonta a 325 milioni di tonnellate di cui 265 milioni esportati.
Un’altra risorsa strategica di Kalimantan sono i giacimenti di minerali di ferro che coprono l’84% delle riserve del Paese.
Il Piano prevede lo sviluppo dell’attività di prima trasformazione del
minerale (pellet e ferro pre-ridotto) e la costruzione di nuove acciaierie a ciclo integrato con
investimenti pari a 3,7 miliardi di dollari. Di grande rilevanza anche
le riserve e l’estrazione di bauxite, il minerale di base per la
produzione di alluminio. Gli interventi programmati, sono mirati a
sviluppare l’intero settore ‘downstream (produzione di allumina,
alluminio primario e semilavorati) con investimenti previsti pari a 13
miliardi di dollari. Da rilevare il forte interesse per il settore
espresso da investitori indiani e dei Paesi del Golfo.
Conosciuta anche come Celebes, l’Isola, con una superficie di 174mila m2 e 15 milioni di abitanti è il maggior produttore di mais, cacao (63% del totale nazionale) e riso. Su queste basi il programma del Governo di Jakarta è di trasformare l’Isola in uno dei maggiori ‘granai’ dell’Asia sudorientale
puntando non solo sul mercato interno ma anche sul crescente fabbisogno
della Cina. In questa prospettiva resta ancora molto da fare per
aumentare la produttività delle coltivazioni con uso di sementi
migliori, fertilizzanti, antiparassitari ecc. Eccezionali anche le risorse ittiche sia
per quanto riguarda la pesca in mare che l’acquacoltura (gamberi). In
questo caso gli investimenti previsti sono soprattutto nelle fasi di
lavorazione del prodotto e nei porti dedicati. L’isola copre anche il 60% della produzione indonesiana di ferronickel che viene prevalentemente esportato in forma grezza. Una lacuna questa che il Governo prevede di colmare con investimenti
per la raffinazione del prodotto, in grande prevalenza di privati, che,
congiuntamente all’espansione dell’attività estrattiva dovrebbero
raggiungere un valore complessivo di 10 miliardi di dollari.
E’ il corridoio che ha sviluppato nel tempo una forte attrattività turistica del Paese con quasi tre milioni di arrivi annui.
E il turismo è anche il settore in cui il Governo di Jakarta prevede di
concentrare l’afflusso di capitali nei prossimi anni accanto
all’allevamento (soprattutto bovini) e alla pesca. Includendo anche le
infrastrutture (strade, aeroporti e ferrovie); il valore aggregato degli
investimento identificato per lo sviluppo di questo ‘corridoio’ ammonta
a poco meno di 5 miliardi di dollari.
Già
oggi più della metà della popolazione vive in aree urbane (dove si
produce anche il 75% del PIL). L’area metropolitana di Jakarta incluse
le città ‘annesse’ come Tangerang, Bogor, Bekasi è indubbiamente il
primo punto di accesso. Ma un mito da sfatare è che il mercato si
concentri tutto lì. Ci sono altre metropoli (definite city-cluster) come
Subaraya (5 milioni di abitanti), Bandung (6 milioni di abitanti) e
Samarang (1,5 milioni) nell’Isola di Giava che è anche la più densamente
popolata. Medan (4 milioni), Pekanbaru (900mila abitanti) Palembang
(1,4 milioni) rispettivamente a nord, nel centro e a sud di Sumatra,
Batam (1,5 milioni) sull’Isola omonima vicino a Singapore, Makassar (1,3
milioni) a Sulawesi e Balikpapan nel Borneo (800mila abitanti). E
l’urbanizzazione sta crescendo. Nel 2030 si calcola che l’86% della
popolazione vivrà nelle città.
La
voce più importante rilevata dall’indagine di Mc Kinsey che ha
intervistato oltre 5mila consumatori “middle class” in 43 diverse città è
l’alimentazione per un mercato specifico che viene valutato in 75
miliardi di dollari. Con un incidenza diversa a seconda delle fasce di
reddito: dal 41% per le famiglie con redditi annui attorno ai 9mila
dollari scende al 18% per quelle con redditi tra i 20 e i 70 mila
dollari anno. Seguita da divertimenti e tempo libero (in cui sono
inclusi ristorazione, viaggi ecc) con 26 miliardi, abbigliamento con 22
miliardi, prodotti per la persona (6 miliardi) e salute (4 miliardi). Il
resto della spesa sono casa, trasporti, formazione. In tutti i
segmenti, tranne che nei trasporti, affitti e utenze, i tassi annui di
crescita superano il 5%.
Per
i prodotti di fascia alta (abbigliamento, calzature, elettrodomestici,
arredo) la strada maestra è rappresentata dai grandi centri commerciali,
da più di 160 ipermercati e da oltre 1100 supermercati regolarmente
frequentati dalla popolazione. La grande distribuzione copre ormai tutti
i maggiori centri urbani. Diverso il discorso per i prodotti da banco:
creme e cosmetici, bibite, conserve, biscotti e prodotti da forno,
dolciumi, gelati (quando esistono i banchi refrigerati) ecc. Qui il
campo si allarga con l’aggiunta dei cosiddetti minimarket. Sono più di
13 mila punti vendita pressoché monopolizzati da due grandi catene, Alfamarket e Indomarket,
a cui si aggiunge un numero più ridotto di cosiddetti “convenience
store” con un format sostanzialmente analogo (orario prolungato,
prodotti essenziali, superficie nell’ordine dei 100/300 m2). E poi c’è
l’immensa platea della cosiddetta distribuzione informale con 2,5
milioni di negozi di diverse dimensioni. Irraggiungibili? Non proprio.
Grandi gruppi come Coca Cola, Unilever e Nestlé che in Indonesia
chiudono i bilanci con margini del 40/50 per cento si sono organizzati
con strutture piramidali di agenti e distributori per raggiungere ogni
angolo del paese. E la stessa cosa è riuscita a fare l’italiana
Perfetti, leader di mercato per le gomme da masticare e collocata nel
gruppo di testa anche con le caramelle.
Il
primo strumento di promozione è pubblicità televisiva: il 95% degli
indonesiani di classe media possiede almeno un apparecchio televisivo e
il 96% delle persone guarda abitualmente almeno un programma tutti i
giorni. Seguono gli altri media: carta stampata e radio ma soprattutto
Internet. Il numero degli utenti in rete cresce del 20% ed entro il 2016
raggiungerà la soglia dei 100 milioni. Già oggi il 22% di questa fascia
di consumatori trascorre in media un’ora e mezzo navigando tra offerte,
siti informativi, blog e social networks. In particolare l’89% è
registrato su Facebook. In pratica, dopo gli USA oggi l’Indonesia è il
secondo Paese al mondo per numero di account. Il canale di accesso
preferito alla rete sono i cellulari. L’85% della popolazione urbana ne
possiede uno (la media nazionale è del 60%) e ormai più di un terzo sono
smartphones. In pratica, nella telefonia portatile, l’Indonesia è
passata direttamente alla seconda e terza generazione.
L’Indonesia
è già oggi un gigante mondiale nel settore due ruote, sia in termini di
mercato che di produzione. I numeri sono di tutto rispetto: oltre 8 milioni di moto prodotte e vendute all’anno.
Solo Jakarta, con 1,2 milioni di pezzi all’anno supera (in quantità,
non certo in valore) l’intero mercato europeo. Qui, finora, i giapponesi
hanno fatto da padroni. Honda e Yamaha da sole coprono il 95% delle
vendite, che diventa il 98% con Kawasaki. Ma anche nel settore dell’auto l’Indonesia ha numeri tutt’altro che trascurabili: oltre un milione di veicoli prodotti nel 2012
di cui 740mila vetture passeggeri, oltre 280 mila tra pick up e veicoli
commerciali con portata inferiore a 10 tonnellate, e 40mila tra camion e
autobus in aumento di 220 mila unità sull’anno precedente. Le
immatricolazioni ammontavano a 116mila unità con un aumento di 130mila
unità. Il Paese quindi è diventato esportatore netto.
Il mercato “automotive” è uno dei settori in cui hanno avuto maggiore impatto gli accordi di libero scambio tra i Paesi Asean (AFTA: Asian Free Trade Agreements) che danno
diritto a esportare a tariffa zero veicoli moto e componenti per i
quali è possibile dimostrare che il 50% del valore aggiunto è stato
realizzato all’interno dell’area. Questo ha consentito ai
costruttori enormi economie di scala, una specializzazione dei
rispettivi stabilimenti, un ampliamento degli sbocchi e il
consolidamento di “supply chains” e di distretti di produzione
competitivi a livello mondiale. Cogliendo anche le opportunità
specifiche di ogni Paese, la Thailandia parte in posizione nettamente
avvantaggiata. Con 2,5 milioni di veicoli prodotti si colloca in prima
posizione tra i Paesi dell’area e al quinto nel Mondo per i veicoli
commerciali leggeri. E’ anche in netto vantaggio sotto il profilo
ambientale: nel Paese per i veicoli nuovi, sono in vigore le norme Euro 4
che invece Jakarta (attualmente Euro 2) prevede di adottare non prima
del 2015. Ma anche l’Indonesia dispone di forti vantaggi competitivi:
accanto alle dimensioni e alla crescita del mercato interno, anche il
costo decisamente più ridotto della manodopera e il prezzo dell’energia
(8 centesimi di dollaro per kWh in media) tra i più contenuti dell’area
Asean e decisamente inferiore anche a Paesi come Cina o India.
Secondo
Hadi Surjadipradja presidente dell’Associazione indonesiana dei
produttori di componenti auto (GIAMM: Association of Car and Motorcycle
Equipment Industries) l’anello debole del sistema è la componentistica.
Con un numero di aziende decisamente più ridotto rispetto alla
Thailandia, Giamm conta circa 155 aziende associate rispetto alle oltre
400 dell’equivalente indonesiana (TAPMA: Thai Autoparts Manufacturers
Association). Si aggiungono 800 aziende classificate come fornitrici di
secondo e terzo livello con livelli di automazione decisamente ridotti
come emerge anche dal numero dei dipendenti occupati: circa 650mila.
Sono aziende che in molti casi si limitano a coprire il mercato della
ricambistica non OEM. La sfida, secondo Surjadipradja è invece di far
emergere un nucleo ‘forte’ di operatori disposti a giocare fino in fondo
la carta del mercato Asean che nel suo complesso ammonta a circa 2,6 milioni di veicoli prodotti ogni anno e a 3 milioni di veicoli venduti.
Si aggiungono le opportunità aperte sugli altri mercati asiatici (Cina,
Giappone, Corea del Sud) a cui Indonesia e Thailandia sono legati da
accordi di libero scambio. Ma occorre una forte immissione di tecnologia
imposta dagli standard di qualità richiesti dai costruttori e dalle
normative tecniche. A cui si aggiungeranno, nel prossimo futuro anche
quelle imposte dalle Autorità locali intenzionate a imporre specifiche
prescrizioni (Indonesian Standards) per i veicoli immatricolati nel
Paese. Riguardano freni, vetri e pneumatici, cinture , paraurti, aibags
ecc.
I numeri quindi ci sono e le opportunità non mancano. In particolare, con l’obiettivo di rafforzare il settore , il Governo di Jakarta, che punta al traguardo di una produzione annua di 1,7 milioni di veicoli entro il 2015, ha
deciso di esentare da dazi e imposte l’importazione di macchinari da
parte di aziende locali impegnate ad aumentare almeno del 30% la
capacità produttiva. Un ulteriore porta di ingresso può essere
data dalle fornitura di tecnologia e know how per i produttori di
veicoli elettrici e a basso impatto ambientale (metano, biodiesel ecc.)
che il Governo di Jakarta ha deciso di incentivare. Più complessa la
sfida per i produttori italiani di componentistica che per avere una
reale presenza sul mercato dovrebbero decidere di localizzare almeno in
parte la produzione. Tra le aziende italiane è il caso ad esempio di
Pirelli che sta aprendo uno stabilimento di gomme per moto di grossa
cilindrata destinato a coprire l’intero mercato Asean, in joint venture
con il gruppo Astra, che in Indonesia è azienda leader non solo nella
componentistica ma anche nelle reti di vendita e assistenza. Infine, lo
stesso Governo, ha deciso di esentare dai dazi di importazione i veicoli
pesanti e bus da assemblare localmente (IKD: incomplete knocked down) e
appare intenzionato ad estendere la stessa agevolazione anche per le
vetture che, in versione IKD, pagano un dazio del 7,5%.
L’industria
europea, complessivamente, si è mossa con grande ritardo su questo
mercato dove è presente con quote trascurabili. E quasi esclusivamente
sulla fascia alta con marchi come Audi e BMW. Nel settore due ruote un
importante eccezione e invece il gruppo Piaggio impegnato nella
costruzione di una forte presenza commerciale basata su una quarantina di concessionari che hanno accettato senza difficoltà di investire nell’allestimento degli spazi.
La rete della casa di Pontedera ormai copre tutte le isole: Sumatra,
Giava, Bali, Sulawesi Kalimantan e una decina di città. Resta esclusa
solo Papua Nuova Guinea. Il Gruppo italiano può contare su una grande
immagine ereditata dal passato e oggi l’Indonesia viene subito dopo l’Italia per numero di Vespa Club in attività tanto
che i modelli d’epoca sul mercato locale si vendono a diverse migliaia
di dollari. Su scala più grande lo sbarco in Indonesia duplica
l’operazione già riuscita in Vietnam dove Piaggio ha avviato con
successo nel 2008 uno stabilimento già in fase di raddoppio riuscendo a
creare un mercato ‘premium’ prima inesistente. La considerazione di
fondo è che nella maggior parte dei Paesi Asean il mercato dell’auto è
ancora prevalentemente di prima motorizzazione e quindi in forte
crescita. Invece quello delle due ruote ha ormai raggiunto una fase
stabile in termini di unità vendute. Si apre quindi lo spazio per
modelli più sofisticati anche in termini di immagine, che consentono
maggiori margini. Questa scelta è supportata da un ‘format’ commerciale
con caratteristiche inedite per questi Paesi: layout dei punti vendita
di livello elevato e riconoscibile, personale in divisa, gadget e
accessori marchiati, campagne d’immagine. Attualmente gli scooter sono
importati dal Vietnam in esenzione di dazio grazie agli accordi doganali
Asean. Il passaggio successivo però è già tracciato sulla carte: quando
le vendite cominceranno ad avvicinarsi alle 100mila unità anno, partirà
un nuovo stabilimento.
Le
aziende italiane sono state in passato (assieme a quelle tedesche e
giapponesi) le principali fornitrici di macchinari tessili, macchine
utensili, per lavorazione del legno, cuoio, plastica, ceramica, marmi e
per l’industria alimentare dell’Indonesia. Acquisendo una notorietà e un
livello di apprezzamento rimasti intatti fino a oggi. Da allora però
(si parla degli anni ‘80/’90) sono accadute molte cose: crisi asiatica,
svalutazione della rupia, sbarco in massa di fornitori cinesi e
taiwanesi con un’offerta di beni e macchinari a basso costo; ma anche
questa fase è ormai terminata e la bilancia, per molti aspetti si sta
riequilibrando. L’economia indonesiana è nuovamente in fase di rilancio:
industria dell’auto e delle due ruote, filiera tessile e
dell’abbigliamento, calzature, elettronica, edilizia e costruzioni, beni
di largo consumo agricoltura e trasformazione alimentare. E’aumentato
in misura consistente il numero di consumatori di classe media e quindi
sono cresciute le esigenze in termini qualitativi. All’industria servono prodotti e tecnologie affidabili,
mentre l’esperienza fatta dalle imprese indonesiane con il made in
China non è sempre positiva. Soprattutto nei macchinari: costano tuttora
meno (anche se le differenze si stanno riducendo) ma rendono e durano
anche molto meno. Si guastano più facilmente e a conti fatti, molte
volte, il vantaggio si rivela inesistente.
Le
nuove opportunità nascono da un duplice movimento: l’aumento dei
redditi nel Paese e quindi della spesa alimentare della popolazione e la
visibile insufficienza di un’adeguata offerta locale di prodotti. Nei
supermercati indonesiani si trovano acque minerali, succhi di frutta e
prodotti al cioccolato importati (anche dall’Italia). Ed è un paradosso
in un Paese che non manca certo di fonti di acqua, produzioni frutticole
e che è anche il primo produttore mondiale di polvere di cacao.
Paradosso che il Governo indonesiano si propone di superare con il Piano
pluriennale di sviluppo avviato nel 2011 in cui sono identificate le
aree dove concentrare lo sviluppo dell’industria alimentare, dotandole
delle necessarie infrastrutture per un rapido invio dei prodotti.
Tradotto in termini di potenzialità di mercato per le aziende italiane,
l’intero scenario propone un ampio spazio per la
fornitura di catene del freddo, macchine per imbottigliamento e
packaging, impianti per panificazioni, prodotti da forno e paste
alimentari il cui consumo in Indonesia è in costante crescita
con ‘noodles’ e altri formati a base di grano ma anche tapioca, riso e
altri cereali spesso in abbinamento con spezie che ‘caratterizzano’ il
prodotto.
“L’Indonesia
è il primo mercato di piastrelle e materiali da costruzione dell’intero
sudest asiatico con una lunga tradizione nel settore”, spiega Luca Ferraris, manager del gruppo Sacmi, che aggiunge, “da
due anni ormai stiamo assistendo a una significativa ripresa degli
investimenti. Certo, la concorrenza cinese si fra sentire e incide sui
margini con cui operiamo e che non possono essere più quelli del
passato. Ma per investitori che puntano sulla qualità del prodotto, le
nostre macchine sono ancora il punto di riferimento”. Sacmi è
presente nel Paese anche con una piccola fabbrica per la produzione di
stampi, tamponi e materiali di consumo con una cinquantina di
dipendenti.
Marmi
e graniti provenienti in larga parte dalle cave situate nell’isola di
Sulawesi, sono largamente impiegati nel Paese che sta vivendo un forte
boom edilizio. Ormai la maggior parte delle macchine per taglio blocchi e
successiva lavorazione (inclusi materiali di consumo, come le seghe
diamantate) proviene dall’Asia: Taiwan, Cina. E alcune tipologie più
semplici (macchine da cava) sono anche prodotte localmente. Il made in
Italy (che ha consentito in passato il decollo dell’industria locale) è
ancora largamente presente sul mercato dell’usato. Ma su quello del
nuovo è attualmente confinato ad alcune nicchie a maggiore valore
aggiunto. Ad esempio: macchine a controllo numerico a 5 assi, torni per
la lavorazioni di colonne e via dicendo. Per contrastare la supremazia
cinese su questo mercato occorre una maggiore presenza sul posto, anche
perché buona parte del settore del marmo è in mano alle comunità cinese e
con la Cina esiste ormai un redditizio mercato per l’esportazione di
blocchi che consente ai produttori indonesiani di finanziare il rinnovo
del parco macchine con operazione di countertrade sulla base di
contratti pluriennali.
Con
un fatturato pari a 4,4 miliardi di dollari, in crescita dell’11% su
base annua, l’industria del packaging è uno specchio fedele dell’attuale
dinamismo dell’economia indonesiana. L’attività è trainata da due
settori chiave: l’industria alimentare che ha un fatturato annuo pari a 73 miliardi di dollari con una crescita annua attorno al 10% e la farmaceutica
(4,3 miliardi) con un trend di crescita ancora superiore (12%). Insieme
coprono il 70% del fabbisogno. I dati sono forniti dalle due
associazioni di settore. La tecnologia è in gran parte importata e le
cifre sono significative: 360 milioni di dollari il dato 2011 (il 2012
non è ancora disponibile). Riguardano tutte le filiere: imbottigliamento
e riempimento, confezionamento, etichettatura. L’Italia è ben
posizionata con esportazioni per oltre 70 milioni e una quota di mercato
in crescita, preceduta dalla Germania (90 milioni) ma nettamente
davanti al Giappone (30 milioni). Avanza la Cina su livelli analoghi a
quelli nipponici, e un trend crescente come il nostro.
Può
sembrare un paradosso: l’Indonesia è stata tra i fondatori dell’OPEC, è
il primo esportatore mondiale di carbone (350 milioni di tonnellate
anno), detiene il 40% delle risorse mondiali di energia geotermica, è il
terzo esportatore mondiale di gas naturale liquefatto, dispone di un
grandissimo potenziale nel settore delle energie rinnovabili (biomasse,
eolica, solare) eppure il Governo di Giakarta spende 17 miliardi di
dollari all’anno per sovvenzionare l’energia; un terzo della popolazione
continua a non avere accesso alla rete elettrica e spesso le imprese
che operano nel Paese devono organizzarsi con generatori di supporto per
fare fronte alle interruzioni di rete. Le spiegazioni non mancano:
assetto geografico del Paese suddiviso in grandi e piccole isole,
lontananza dei giacimenti dai centri di maggiore consumo, “anni perduti”
(in particolare gli ultimi) della dittatura del generale Suharto in cui
non sono stati fatti investimenti strategici e soprattutto forte
aumento del fabbisogno che ha mutato i termini dell’equazione: un Paese
orientato a esportare le sue risorse si è trovato ad averne bisogno per
il proprio sviluppo. Non è un fatto nuovo: è accaduto, negli anni
novanta, anche in Cina. Le Autorità indonesiane ne sono consapevoli e
hanno iniziato ad affrontare il problema anche se i tempi per l’avvio
dei nuovi progetti annunciati scontano tempistiche, contraddizioni e
resistenze di un apparato amministrativo e di un sistema politico
complessi.
La
potenza installata, che negli ultimi 10 anni è aumentata del 25%,
ammonta attualmente a 44mila Megawatt di cui il 40% è alimentato a
carbone, il 29% a petrolio, il 21% a gas l’8% sono impianti
idroelettrici e il 2% geotermici. L’intero settore (produzione,
trasporto, distribuzione) fa capo per il 90% a PT PLN (Perusahaan Listrik Negara).
Obiettivo del Governo è di riuscire, entro il 2020 ad allacciare alle
reti elettriche il 90% della popolazione (attualmente la copertura è del
70%) e di far fonte all’aumento dei prelievi che crescono del 5%
all’anno, con conseguenti investimenti, nelle reti di trasporto e
distribuzione e in nuove centrali. Sono circa 10mila Megawatt
addizionali che vanno a completare un programma di potenziamento da
20mila Megawatt avviato nel 2006. A cui dovrebbero aggiungersi, nei
prossimi tre/quattro anni ulteriori 10 mila Megawatt da fonti “pulite”:
gas e rinnovabili. Per incentivare gli investimenti e accelerare la
costruzione di nuovi impianti anche con l’apporto di capitali privati, il Governo sta mettendo a punto un nuovo sistema di tariffe incentivanti
(FIT: fit in tarifs) per la cessione a PT PLN. Non è comunque un
problema di facile soluzione in quanto le attuali tariffe FIT, pari, in
media, a 10 centesimi di dollari per kWh, sono decisamente superiori a
quelle praticate al consumo (circa 7 cents) con il risultato che la
differenza viene versata a PT PLN sotto forma di sovvenzioni che costano
al bilancio dello stato 8 miliardi di dollari all’anno.
Di
particolare rilievo i programmi nel settore geotermico dove la potenza
installata dovrebbe crescere nei prossimi anni dagli attuali 1.400 a
4.000 Megawatt con una serie di progetti avviati grazie anche al
contributo della cooperazione neozelandese, per poi raddoppiare nel
decennio successivo fino a raggiungere i 10.000 Megawatt. Le risorse
sfruttabili in questo settore, secondo il Governo di Jakarta (Ministero
dell’Energia) ammontano a 28.000 megawatt. Decisamente sottoutilizzato
anche il potenziale idroelettrico calcolato in 76.000 Megawatt mentre il
parco attualmente installato ammonta a 5.700 Megawatt. Ovviamente il
problema maggiore, in entrambi i casi è rappresentato dalla dislocazione
delle risorse, generalmente molto distanti dai centri di consumo e
spesso localizzate in zone “sensibili” sotto il profilo ambientale. Di
grande interesse anche la filiera delle biomasse con un potenziale (scarti della produzione di riso, olio di palma, zucchero ecc.) valutato in 50.000 Megawatt, nonché quella eolica e solare che, allo stato attuale sono sostanzialmente inesplorate.
Il potenziale eolico, tenuto conto dei 54mila chilometri di coste del
Paese viene valutato tra i 10.000 e i 35.000 Megawatt. Ma, ad oggi, nel
Paese è installato solo un impianto dimostrativo. Il tasso di
irradiazione medio del Paese (4,8 kWh per m2) e la dispersione della
popolazione rurale indicano anche un grande spazio aperto per la
diffusione del fotovoltaico. Di fatto, anche in questo caso, la capacità
installata non supera i 12 Megawatt. Il motivo è in buona parte
imputabile alla mancanza di una sufficiente offerta locale di pannelli e
di servizi di installazione manutenzione nonché di sistemi e procedure
per la cessione alla rete.
E’
la risorsa su cui il Paese sta puntando per risolvere alcuni dei nodi
più urgenti ed è anche un settore in cui le imprese italiane possono
cogliere importanti opportunità (impianti di trasporto, distribuzione,
apparecchi di misura, impianti a gas, filiera autometano). Le riserve
del Paese ammontano a 4mila miliardi di m3 anno, la produzione a 73
miliardi e le esportazioni (sotto forma di gnl) a 40 miliardi. Le
iniziative più importanti riguardano la costruzione di gasdotti
(attualmente la rete misura 3.500 chilometri) sia per il trasporto che
per la distribuzione, in modo da completare la copertura delle isola di
Giava e di Sumatra dove si concentrano gli utilizzi industriali. Si
aggiungono la costruzione di rigassificatori per
utilizzare anche il gnl proveniente da giacimenti lontani che finora era
destinato prevalentemente alle esportazioni e quella di nuove centrali a
ciclo combinato alimentate a gas per colmare in tempi brevi il gap
nell’offerta di energia elettrica.
Oggi
l’Indonesia importa il 46% della benzina e il 14% del carburante diesel
consumati. Inoltre i prezzi al consumo sono fortemente sovvenzionati e
contribuiscono, assieme alle sovvenzioni per l’energia elettrica, a
sottrarre ogni anno 17 miliardi dalle entrate dello Stato. Attualmente
la capacità installata è di circa 1 milione di barili al giorno
suddivisi in 8 impianti gestiti dal gruppo Pertamina, che coprono solo
il 70% del fabbisogno del Paese. Il Governo ha messo a punto un progetto
per la costruzione di tre raffinerie da 300mila tonnellate di cui due
localizzate a Botang (East Kalimantan) e una a Sumatra. Dovranno essere
in parte alimentate da importazioni in quanto dal 2003 l’Indonesia, che
in passato era un importante esportatore di petrolio con una produzione
che nei primi anni ’90 aveva toccato 1,7 milioni di barili al giorno, è
diventata ormai, da dieci anni, importatrice netta per quantitativi
attualmente valutati in 400mila barili al giorno. Le riserve attuali
ammontano a 4 miliardi di barili ma il dato potrebbe ulteriormente
migliorare con la ripresa su larga scala dell’attività di esplorazione.
Un colosso alimentare? In apparenza sì: primo produttore (ed esportatore) mondiale di olio di palma,
numero due mondiale per la gomma naturale e la manioca, al terzo posto
dietro India e Cina per il riso con 40 milioni di ettari di terre
coltivate e 90 milioni di ettari di foreste. Eppure chi va in un
supermercato indonesiano scopre che il 70% della frutta e della verdura
esposti sono importati dall’estero e lo stesso vale per buona parte dei
prodotti esposti: inclusi pomodori pelati e acqua minerale. Sono i
paradossi di un Paese che per lungo tempo ha avuto un’agricoltura
polarizzata in due direzioni: economia di autosussistenza e grandi
coltivazioni finalizzate all’export.
In
media 37% della spesa delle famiglie Indonesia è coperta dai consumi di
alimenti freschi. Ma c’è fortissima propensione anche per prodotti
confezionati Alcuni esempi: le vendite di gelati sono esplose
nell’ultimo anno (+ 32%). Lo stesso è accaduto con prodotti tradizionali
come la pasta che però sono proposti in nuovi formati e con l’aggiunta
di diverse qualità o il caffè ormai venduto prevalentemente in versione
“instant coffee” (caffè solubile). L’indicazione che può essere estesa a
un vasto numero di categorie: ad esempio merendine, biscotti e prodotti
a base di cacao per i quali l’Indonesia registra il consumo pro capite
più alto dell’Asia.
Il
40% della popolazione indonesiana è oggi coinvolta nell’attività
agricola. Sulla base dei trend attuali, si prevede che nei prossimi
anni, con l’emigrazione verso le città, il numero subirà una forte
contrazione. Le aree coltivate attualmente ammontano a 40 milioni di
ettari di cui un terzo dedicato a riso e cereali. Un recente rapporto
sul settore di Mc Kinsey indica che nei prossimi 13 anni con una serie
di interventi mirati l’Indonesia potrebbe diventare un importante
esportatore netto per un totale di 130 milioni di tonnellate in aggiunta
a 180 milioni per coprire i consumi interni. In totale il valore della
produzione potrebbe raggiungere, ai prezzi attuali, 250 miliardi di
dollari rispetto agli attuali 70 miliardi. Questo con una transizione
verso coltivazioni a maggiore valore
La
produttività del settore agricolo, in Indonesia, è ancora molto bassa:
3mila euro in media per addetto rispetto ai 9mila euro della vicina
Malaysia. Ma anche all’interno dello stesso Paese ci sono differenze
eloquenti: nella coltivazione della palma da olio le rese per ettaro
sono in media di 2,3 tonnellate per ettaro. Ma in alcuni programmi
sperimentali si è arrivati a 11 tonnellate. Questi dati indicano che ci
sono vasti spazi di miglioramento. Con quali interventi? Servono
evidentemente investimenti: infrastrutture di trasporto e stoccaggio
nelle aree rurali, sistemi di irrigazione (inclusa una migliore
manutenzione di quelli esistenti), utilizzo di sementi ad alto
rendimento, tecnologie aggiornate (es impianti a goccia) e macchinari,
migliore accesso al credito grazie anche a formule commerciali come il
contract farming per conto di multinazionali e catene di grande
distribuzione (diverse iniziative di questo tipo sono già state
avviate).
Il settore ittico
copre il 3% del Pil indonesiano e fornisce il 60% delle proteine
consumate dalla popolazione. Sono circa 22 milioni di tonnellate
prodotte ogni anno suddivise in parti sostanzialmente uguali tra
acquacoltura e pesca marina. In quest’ultimo settore però permangono
tecniche di pesca spesso inadeguate, c’è una forte carenza di
infrastrutture per lo stoccaggio, la corretta lavorazione e il trasporto
del prodotto e soprattutto mancano adeguati controlli che da un lato
impediscono uno sfruttamento razionale e compatibile delle risorse
esistenti nelle aree più frequentate, con il rischio di un rapido calo
delle riserve per l’eccesso di catture di alcune specie quali ad esempio
i tonni a pinna gialla. Mentre in altre aree esistono risorse tuttora
inutilizzate di specie da fondale (naselli, seppie, gamberi, seppie ecc)
che, secondo gli esperti, consentirebbero di aumentare la produzione
attuale del 20%. Vanno poi considerati i danni della pesca illegale (non
autorizzata) da parte di flotte straniere con perdite per le casse
dello Stato calcolate in 4 miliardi di dollari all’anno. Ma il
potenziale di crescita maggiore, in termini quantitativi, risiede nell’acquacoltura.
Si calcola che lungo le coste e nei fiumi siano disponibili 17 milioni
di ettari adatti a questo tipo di attività di cui solo una minima quota
(poco più di un milione di ettari) è effettivamente sfruttata,
prevalentemente per l’allevamento di gamberi. Anche in questo settore
sono possibili forti aumenti di produttività sull’esempio di quelli
conseguiti, ad esempio, in Thailandia.
Nel 2012 il fatturato dell’industria delle costruzioni indonesiana, in crescita del 7% su base annua, ha superato i 78 miliardi di dollari.
Il settore copre il 10% del Pil del Paese; nel 2008 non raggiungeva i
40 miliardi. Nei primi tre mesi del 2013 i consumi di cemento sono stati
di 12,5 milioni di tonnellate con una crescita del 18 per cento su base
annua e l’indice del settore costruzioni della Borsa di Jakarta, tra
ottobre 2012 e marzo 2013, è salito quasi del 50%. L’attività è trainata
dall’edilizia civile che in tutte le
sue componenti (residenziale, uffici, alberghi) si basa su fondamenti
solidi: elevato tasso di risparmio, forte domanda dei privati, costi dei
mutui generalmente sostenibili rispetto ai redditi, elevati margini
operativi di costruttori e developer.
Ma c’è un’altra componente di grande rilievo per le aziende italiane interessate a operare con il Paese: sono le infrastrutture.
L’Indonesia, sotto questo profilo, si trova in forte ritardo rispetto
agli altri Paesi asiatici e il Governo ne è pienamente consapevole. In
particolare la parte più rilevante del piano di investimenti programmati per il prossimo decennio (MP3EI: Master Plan for the Acceleration and Expansion of Indonesia Economic Development) per un valore superiore ai 400 miliardi di dollari
che comprende uno sterminato elenco di progetti (più di 500) è dedicata
ai trasporti: autostrade reti urbane, ferrovie, porti e aeroporti da
realizzare, in buona parte sotto forma di Public Private Partenership. I
capitali per realizzare queste opere non mancano grazie al forte
interesse degli investitori asiatici, alla solidità finanziaria dello
Stato e al conseguente miglioramento creditizio del Paese. “Il
nostro problema non è la mancanza di soldi ma il fatto che non riusciamo
a implementare quello che abbiamo progettato. E sotto questo aspetto
dobbiamo cambiare”, ha rilevato lo stesso Presidente indonesiano,
Susilo Bambang Youdhoyono, presentando il Piano MP3EI. Le difficoltà
maggiori sono dovute a fattori ricorrenti nel contesto asiatico:
collusioni tra Amministrazioni e operatori privati, veti incrociati,
lunghi tempi necessari per l’approvazione dei progetti dovuti anche alle
resistenze della popolazione locale. Molte opere sono in forte ritardo
per questi motivi. E’ il caso della sezione occidentale della nuova
circonvallazione di Jakarta e dei 615 chilometri del sistema di
autostrade (costo: 5 miliardi di dollari) suddiviso in 20 tratte che
dovrebbe collegare le estremità dell’Isola Java da ovest a est: meno del
10% è stato ultimato e per metà del percorso devono ancora essere
acquisiti i terreni. Ma ci sono forti segnali che, anche sotto questo
profilo, lo scenario stia gradualmente cambiando, grazie anche alla
recente approvazione di una legge (National Land Acquisition Law) che
dovrebbe regolamentare le procedure di esproprio (e sperabilmente di
compensazione). Inoltre il Governo ha deciso di stabilire delle priorità. In particolare sta mettendo a punto un programma di 40 progetti definiti come “prioritari” da realizzare nell’arco dei prossimi 5 anni (entro il 2017) dei quali una quindicina saranno finanziati da imprese di Stato.
Il programma di spesa per le infrastrutture indicato dal ministero dei Lavori Pubblici per il 2013 ammonta a 51 miliardi di dollari di cui 20 dovrebbero provenire da stanziamenti statali. Nel
2012 sono iniziati i lavori di raddoppio in più tranches, delle
strutture del porto di Jakarta con un investimento totale previsto in
4,5 miliardi di dollari. In fase di avvio anche i lavori per la
realizzazione del Terminal 3 dell’aeroporto della capitale
(Soekarno-Hatta Airport). Entro breve lo Stato dovrebbe avviare il
processo di aggiudicazione delle concessioni per sei diverse autostrade urbane
a pagamento a Jakarta mentre, sempre a Jakarta, uno dei progetti più
rilevanti che dovrebbe essere realizzato anche con contributi della
cooperazione giapponese, è una metropolitana leggera
sopraelevata (Mass Rapid Transit line) di 15 chilometri con eventuale
prolungamento di ulteriori 8 chilometri e un investimento previsto di
1,7 miliardi di dollari. Le trattative sono in corso con
l’Amministrazione della capitale e due consorzi di costruttori (uno di
aziende statali e uno di operatori privati) per ridurre i costi.
Recentemente il sindaco della capitale ha deciso di rilanciare anche il
progetto di costruzione di un grande sistema di dighe (Giant Sea Wall) per proteggere Jakarta dalle inondazioni con un investimento previsto attorno ai 15 miliardi.
Procede anche il progetto di un ponte stradale e ferroviario che
dovrebbe collegare Sumatra con Giava. Il presidente Bambang Yudhoyono ha
ripetutamente dichiarato che vorrebbe avviare i lavori nel 2014. In
entrambi i casi si tratta di opere di grande impegno con investimenti
previsti attorno ai 15 -20miliardi di dollari ciascuna. Infine il
progetto più impegnativo prevede di coprire l’intera isola di Sumatra
con un nuovo sistema autostradale di 2 mila chilometri da realizzare in
più tratte, con un costo previsto di 35 miliardi di dollari (Trans
Sumatra Toll Road).
Tra le opere in corso di realizzazione nel settore ferroviario la più importante riguarda il collegamento di 700 chilometri a doppio binario tra Jakarta e Surabaya (Trans-Java
Pantura railway). Circa 430 chilometri restano da completare. Lungo la
linea potranno transitare fino a 200 treni al giorno. I collegamenti
attuali tra le due città seguono attualmente due percorsi diversi con
una capacità massima di 64 convogli. La velocità di percorrenza scenderà
da 11 a 9 ore. La linea prevede anche un traffico merci di un milione
di container anno. Due linee di cui una ad alta velocità (2 miliardi di
dollari) e una per il traffico pendolari (250 milioni), sono programmate anche per il collegamento di Jakarta con l’aeroporto. Più in là nel tempo è previsto anche il collegamento ad alta velocità tra Jakarta e Bandung, con il supporto della cooperazione giapponese. Costo previsto: 6,7 miliardi di dollari.
Il settore delle costruzioni locali è dominato da tre grandi gruppi a controllo statale ma quotati in Borsa: Wijaya Karya (WIKA), Adhi Karya (ADHI) e Pembangungan Perumahan
(PTPP). Operano sia nel settore civile che in quello delle
infrastrutture e godono tutti di eccellente salute. Nel 2012 hanno
chiuso i bilanci con risultati in forte crescita il cui ricavato servirà
per finanziare nuovi progetti. Adhi Karya che, stando ai preconsuntivi
di fine anno, avrebbe aumentato i profitti del 192%, punta ora a
rilanciare un progetto di monorotaia nel centro di Jakarta, con due
linee per complessivi 28 chilometri, avviato una decina di anni fa e poi
abbandonato, con un investimento previsto di circa 1,2 miliardi di
dollari. Pembangungan Perumahan (PTPP) con utili in crescita del 73% su
base annua, ha accumulato consistenti disponibilità liquide con cui sta
avviando nuovi iniziative di sviluppo immobiliare e nel settore delle
autostrade a pagamento. Grazie ai rapporti agevolati con
l’amministrazione queste società sono anche i partner privilegiati per le società di costruzione straniere che intendono entrare sul mercato
con particolare riguardo al settore infrastrutture. Dove, in numerosi
casi, hanno bisogno di un apporto tecnologico esterno sia in fase di
progettazione che di costruzione Questo spiega anche la forte presenza
sul mercato indonesiano di costruttori stranieri, in prevalenza giapponesi, che coprono il 60% del mercato dei grandi lavori assegnati in regime di Public Private Partnership.
Il
quadro dei costruttori privati locali è polarizzato tra un ristretto
numero di grandi gruppi che operano nel settore civile anche con opere
di buon livello qualitativo come Total Bangun Persad o attive nel settore delle infrastrutture (soprattutto autostrade a pagamento) come Citra Marga Nusaphala Persad
che sta avviando la costruzione di una nuova autostrada che collegherà
Jakarta con la parte occidentale di Java. Seguite da un vasto numero di
imprese minori (se ne contano 58 mila) che però hanno generalmente una
capacità limitata sotto il profilo tecnico, anche per mancanza di
risorse umane adeguatamente preparate; e questo può creare problemi in
quanto la normativa locale impone ai ‘contractor’ stranieri di
ricorrere a subappalti locali per opere di valore superiore ai 100
milioni di euro. Alcune imprese indonesiane operano anche nei
Paesi del Golfo e nel sudest asiatico Ma sono pochi gli ingegneri
indonesiani in possesso del certificato di qualifica (Chartered
Professional Engineer certificate) riconosciuto dall’insieme dei Paesi
ASEAN.
Uno dei principali colli di bottiglia del mercato indonesiano è l’approvvigionamento di materiali, i cui costi sono in forte aumento, dovuto all’insufficienza sia qualitativa che quantitativa dell’offerta interna e
agli elevati costi della logistica che spesso rendono più conveniente
l’importazione via mare dall’estero, rispetto al ricorso a fornitori
locali. Il problema investe tutta la filiera: dai prodotti di base come
il tondino e i profilati in acciaio, a particolare tipi di cemento, alle
tecnologie costruttive più avanzate (fondazioni, tunneling ecc), ai
diversi moduli e componenti inclusi infissi e pavimenti ed impiantistica
civile. Questi aspetti rappresentano indubbiamente un’ulteriore opportunità per le imprese italiane
interessate a operare nel Paese, che possono proporsi attraverso
diversi canali: fiere di settore come IndoBuildTech che si tiene
generalmente in marzo, contatti diretti con le maggiori imprese di
costruzione e gli studi di ingegneria e di architettura o anche con le
principali associazioni di categoria tra cui AKI (indonesian Contractors
Association) e IAI (Indonesian Institute of Architects).
I
soggetti non residenti (società e persone fisiche) possono operare in
Indonesia in un vasto numero di attività ma esistono anche significative
restrizioni che riguardano ad esempio le attività riservate per legge alle piccole e medie imprese e alle cooperative, settori
in cui è obbligatoria la presenza di partner locali e/o in cui il
partner straniero non può acquisire quote di maggioranza, e
settori (professioni incluse) riservati solo a soggetti residenti. Quale
che sia la formula societaria prescelta tutte le attività che fanno
capo a soggetti non residenti richiedono un’iter di approvazione
specifica da parte di un organismo specifico: l’Investment Coordinating Board (BKPM).
E’
la formula societaria più comune. Nel caso di partecipazione o
controllo estero sono costituite sotto forma di PT PMA. Le normative
indonesiane forniscono solo indicazioni molto generali relativamente
allo statuto e agli organi societari: Consiglio di Direzione, incaricato
della gestione ordinaria, il Consiglio di sorveglianza con funzioni di
controllo ed eventualmente indirizzo strategico e l’Assemblea dei soci.
Questi organismi possono anche essere costituiti in forma ridotta con un
direttore, un commissario e almeno due soci. Per le PT PMA non ci sono
prescrizioni specifiche riguardo alla nazionalità dei componenti degli
organi sociali che possono essere anche stranieri.
Sono
la versione indonesiana delle società di persone a responsabilità
illimitata regolamentate dal Codice Civile. Di fatto le politiche del
Governo (autorizzazioni ecc.) impediscono la partecipazione estera a
queste società, benché non la escludano in linea di principio. Le
procedure di costituzione sono molto semplici: in sostanza basta un atto
notarile. Esistono sotto tre forme: Partnership civili (Persekutuan Perdata o PP) generalmente utilizzate per operazioni specifiche da effettuarsi in un arco di tempo limitato: Partnership commerciali
(Firma o Fa) largamente impiegate in attività commerciali e di servizio
in cui ciascuno dei partner può assumere obbligazioni che coinvolgono
anche gli altri partecipanti; Partnership in accomandita
(Persektuan Komanditer o CV) che prevedono partner che si limitano al
semplice apporto di capitale senza assumere responsabilità di gestione.
Hanno
una sfera di attività consentite molto limitata: ricerche di mercato,
promozione, controllo di qualità, ricerca clienti ecc. E’ prevista anche
la costituzione di uffici di rappresentanza regionali che possono
esercitare un’attività di controllo e coordinamento di attività nei
mercati limitrofi, oltre all’Indonesia. Poco conveniente è invece la
costituzione di filiali di società estere, sottoposte a un addizionale
del 20% sugli utili rimpatriati, in aggiunta alla normale aliquota del
28% sui ricavi netti.
Qualsiasi
attività economica svolta in Indonesia (inclusi uffici di
rappresentanza) è sottoposta alla tassazione sui redditi societari (che
includono anche i capital gain). I benefit per i dipendenti in genere
non sono detraibili. Le perdite possono essere riportate in bilancio
fino a un massimo di 5 anni. L’aliquota è del 28% ma si riduce del 5%
annuo per investimenti effettuati in attività e/o aree il cui sviluppo è
promosso dal Governo sulla base di una lista di settori specifici o di
località considerate come svantaggiate. Ulteriori agevolazioni sono
l’importazione in esenzione di dazio di attrezzature e materiali, la
possibilità di effettuare ammortamenti anticipati, la riduzione al 10%
della ritenuta sugli utili rimpatriati. Analoghi benefici sono previsti
per le attività insediate nelle 25 Zone economiche integrate
(Kapet: KawasanPengembangan Ekonomi Terpadu). Per alcune attività che
vengono considerate innovative (pioneering industries) è possibile
ottenere un’esenzione di 10 anni dalla tassazione sui redditi e una
riduzione del 50% per altri due, ma devono comportare un investimento
minimo di 1.000 miliardi di rupie (102 milioni di dollari). I criteri
per identificare queste società sono molto generali: in sostanza devono
avere un valore ‘strategico’ per lo sviluppo economico del Paese.
Rientrano in questa classificazioni società che operano nei settori
minerario (estrazione idrocarburi inclusa), della meccanica strumentale,
telecomunicazioni, energie rinnovabili e che introducono nuove
tecnologie.
L’IVA è pari in media al 10% ma sono esenti diverse categorie di beni strumentali importati.
Particolari esenzioni e agevolazioni sull’IVA (e sui dazi) sono
previste per le società con attività prevalentemente orientate
all’export, che operano in regime di zona franca (KB) o di traffico di
perfezionamento passivo (Kite: Kemudahan Impor Tujuan Ekspor) o che sono
insediate nelle tre Free Trade Zones di Batam, Bintan e Karimun,
tutte nelle arcipelago delle Riau vicino a Singapore. Esenti da IVA
anche numerosi servizi (es leasing, attività mediche, di formazione
ecc). In cambio altre attività (soprattutto commerciali turistiche) sono
sottoposte a tassazione locale, in genere nell’ordine del 10%. Su
alcuni beni di lusso (dai profumi alle auto e moto di grossa cilindrata)
è prelevata una tassa sulle vendite che può variare dal 10% al 75%. Da
mettere in conto anche la tassa sugli immobili pari allo 0,5% del valore
catastale equivalente in media al 40% del valore di mercato (ma i
parametri possono subire consistenti variazioni). I redditi individuali,
a partire da 15,8 milioni di rupie annue (1.780 dollari) sono
sottoposti a tassazione progressiva che va da un minimo del 5% a un
massimo del 30% per la quota di reddito che supera 500milioni di rupie
(54mila dollari).
La
rupia indonesiana è liberamente convertibile. Le operazioni in valuta
non sono soggette a particolari restrizioni ma richiedono una
impegnativa attività di reporting alla banca Centrale che svolge una
funzione di controllo sull’effettuazione di tutti gli adempimenti
fiscali relativi alle operazioni sottostanti. Le società residenti sono
tassate sul reddito globale, incluso quindi quello realizzato
all’estero, ma le imposte pagate in altri Paesi sono generalmente
riconosciute in deduzione qualora esistano accordi bilaterali per
evitare la doppia imposizione (sotto questo profilo l’Indonesia appare
abbastanza coperta, anche con l’Italia). I transfer price applicati
all’interno di gruppi multinazionali con attività in Indonesia possono
essere oggetto di definizione preliminare con le Autorità fiscali. I
dividendi, interessi e management fees versati a soggetti non residenti
sono sottoposti a una ritenuta del 20%. Il pagamento di royalties è
sottoposto a una ritenuta del 15% se effettuato verso un soggetto
residente e del 20% se straniero. Il personale espatriato che risiede in
Indonesia per oltre 183 giorni all’anno è sottoposto a tassazione
locale. I capital gain realizzati da non residenti sulla vendita di
titoli indonesiani subiscono un’imposta del 5%.
La
forza lavoro in Indonesia è mediamente più giovane (28 anni) rispetto
alla Cina (35 anni), e anche il costo è nettamente inferiore. Il
differenziale appare destinato a durare nel tempo, tenuto conto dei
trend demografici. Il salario minimo legale varia a seconda delle località e va da 675 mila rupie nel centro di Giava (75 dollari) a 1.290.000 rupie a Jakarta (142 dollari)
e quello effettivo non è molto superiore (attorno al 10/15 per cento in
più). Per personale esperto e impiegati si può salire del 30% circa. I
contributi sociali obbligatori a carico del datore versate all’Ente
previdenziale nazionale (Jamsostek) sono pari al 9,7% (3,7% per la
pensione e 6% per la copertura sanitaria). I compensi crescono
rapidamente quando si risale la gerarchia aziendale: per un manager
senior bisogna calcolare almeno 3mila dollari al netto di benefit
diversi e anche per un tecnico di fabbrica esperto, difficilmente si
scende al disotto dei 1.300 dollari. Le maggiori difficoltà nel reperimento delle risorse umane
riguardano la manodopera specializzata e i quadri tecnici. In genere le
aziende suppliscono a questa carenza con corsi di formazione interna o
ricorrendo a personale espatriato. L’apprendimento, soprattutto per i
più giovani, è generalmente veloce. Non è sempre facile trovare anche
dei buoni interpreti. Più agevole il reperimento di quadri commerciali e
amministrativi.
La
settimana lavorativa è di 40 ore e gli straordinari (che i lavoratori
indonesiani non amano eccessivamente) si pagano, mediamente, il doppio. I
dipendenti hanno diritto ad almeno 12 giorni all’anno di vacanza. In
caso di licenziamento il dipendente ha diritto a un’indennità pari a un
mese per ogni anno lavorato e in alcuni casi (lavoratori più anziani) a
una buonuscita supplementare. E’ ampiamente ammesso il ricorso al lavoro
temporaneo per attività ausiliare e stagionali e in sostituzione degli
straordinario nel caso di carichi di lavoro eccezionali. Le aziende con
più di 120 dipendenti devono dare accesso a un’organizzazione sindacale
interna. I sindacati, in genere, hanno un approccio collaborativo.
L’azienda
che intende utilizzare personale espatriato deve sottoporre al
Ministero del Lavoro un piano specifico (RPTKA) sulla base del quale può
esser attivata una procedura che si conclude con il rilascio del un
permesso di lavoro e che coinvolge anche l’Ambasciata o i Consolati del
Paese di provenienza. Dopodiché il datore di lavoro dovrà versare
mensilmente 100 dollari a un apposito fondo (DPKK: Dana Pengembangan
Keahlian dan Ketrampilan) che finanzia le attività di formazione
professionale nel Paese. Per incarichi temporanei può essere richiesto
un certificato provvisorio (Kitas o Pengawasan Orang Asing) rilasciato
dall’ufficio Immigrazione. In alternativa può essere rilasciato un
certificato analogo (IMTA:Izin Memperkerjakan Tenaga Asing or IMTA) in
cui sono specificati la tipologia e la durata dell’incarico affidato.
Entrambi i permessi hanno una validità massima di un anno. I lavoratori
espatriati sono considerati fiscalmente residenti in Indonesia se
soggiornano nel Paese per almeno 183 giorni nell’arco di un anno.
L’Indonesia
ha applicato per lungo tempo una politica protezionista in materia di
commercio estero, ma la situazione sta cambiando a seguito degli
obblighi assunti nel contesto di accordi internazionali con particolare
riguardo alla World Trade Organisation. Di conseguenza anche i dazi sono stati ridotti e attualmente, per provenienze dai Paesi UE che non beneficiano di alcun regime privilegiato, variano dal 5 al 30% a seconda dei beni. I prodotti di lusso però possono essere colpiti da un’imposta speciale (Lst) che si aggiunge e che può variare dal 10% al 75%.
Sono diverse le categorie merceologiche coinvolte: auto, yacht,
gioielli, profumi, articoli sportivi, apparecchiature elettroniche,
calzature, mobili, cristalleria ecc. All’interno di una stessa categoria
peraltro, l’imposta è applicata con criteri differenti a seconda del
valore e delle caratteristiche.
Le Dogane indonesiane adottano, per l’applicazione delle tariffe, il Sistema Armonizzato(HS). La tariffa applicata però, dipende dalla provenienza geografica in quanto l’Indonesia è legata da accordi tariffari preferenziali con i Paesi ASEAN (Filippine, Singapore, Vietnam, Thailandia, Malaysia, Myanmar, Laos, Brunei) che prevedono un’aliquota massima del 5%
per la maggior parte dei prodotti. A sua volta l’ASEAN ha concluso
analoghi accordi multilaterali con Cina, Corea del Sud, India,
Australia, Nuova Zelanda. Inoltre l’Indonesia è singolarmente legata a
un accordo di libero scambio (IJEPA) con il Giappone.
Regimi particolari in esenzione di dazio sono applicati per il traffico
di perfezionamento passivo (materie prime e semilavorati destinati a
essere trasformati localmente e successivamente riesportati) e altri
casi particolari: beni utilizzati per esposizione in Fiere o per
attività scientifiche, prodotti da sottoporre ad analisi e perizie,
campioni commerciali, attrezzature e materiali per lavori pubblici
finanziati dai programmi di aiuto e cooperazione internazionali.
Per
vendere sul mercato indonesiano è indispensabile avvalersi di
importatori registrati presso la Direzione delle Dogane e quindi in
possesso delle relative licenze e numeri di identificazione. Gli
importatori sono sottoposti ad un’imposta sul valore importato pari al
2,5% che viene generalmente riversata sull’acquirente finale. Sono
previsti diversi tipi di licenze: importatori generici per conto terzi
(API), importatori per utilizzo diretto nell’attività propria (API-P) e
importatori autorizzati per prodotti che richiedono una qualifica
specifica (licenza AT). Si tratta in genere di prodotti per i quali
l’Indonesia cerca di proteggere il mercato interno: calzature,
abbigliamento, giocattoli, apparecchi elettronici, riso, zucchero, soia,
mais, altri prodotti alimentari. L’importazione di macchinari usati è
concessa soltanto per utilizzo diretto. Unica eccezione: le attrezzature
ospedaliere.
I
dazi sono applicati con criteri ad valorem su base Cif (Cost,
Insurance, Freight). L’Iva all’importazione è applicata sullo stesso
ammontare aumentato del dazio. L’aliquota applicata è nella maggior
parte dei casi il 10%. Le tasse speciali applicate sui prodotti di lusso
sono invece al netto dell’IVA. In linea di principio il costo
riconosciuto del prodotto in Dogana è quello che emerge dai documenti
commerciali incluse commissioni di brokeraggio e costi di movimentazione
in Dogana. In alternativa e in caso di contestazione, si fa ricorso
agli usuali metodi valutativi: confronto con prodotti analoghi, calcolo
analitico ecc. Per le merci provenienti dai Paesi ASEAN o collegati al
sistema ASEAN (Cina, Corea del Sud ecc.) e dal Giappone occorre produrre
il certificato di origine secondo uno specifico format.
Sono
esenti da dazi e generalmente anche da IVA, i beni importati che
confluiscono nei depositi doganali (dove possono essere oggetto di
operazioni di etichettatura, imballaggio ecc.) o nelle zone franche e
nei Parchi Industriali finalizzati all’esportazione, dove possono essere
oggetto anche di trasformazione industriale. Gli adempimenti doganali e
il pagamento dell’IVA e altre imposte vanno però perfezionati se questi
beni entrano sul mercato indonesiano. Sotto questo profilo, l’utilizzo
di zone franche e depositi doganali consente agli importatori di ridurre
le necessità di finanziamento durante il periodo in cui le merci
acquistate rimangono nel deposito.